建筑工程项目管理教学课件作者何培斌项目3.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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建筑工程项目管理教学课件作者何培斌项目3.ppt

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任务3. 3 建筑工程项目施工进度检查与调整 3. 3. 1建筑工程项目进度的检查进度检查主要是收集施工项目计划实施的信息和有关数据，为进度计划控制提供必要的信息资料和依据。进度计划的检查主要从如下几个方面着手: 1.跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。下一页返回任务3. 3 建筑工程项目施工进度检查与调整若在施工中遇到天气恶劣、资源供应紧张等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 2.整理、统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行必要的整理、统计，以相同的量纲和形象进度形成与计划进度具有可比性的数据。上一页下一页返回任务3. 3 建筑工程项目施工进度检查与调整一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 3.对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有:横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、滞后三种情况。 (1)横道图比较法。上一页下一页返回任务3. 3 建筑工程项目施工进度检查与调整横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。用横道图编制施工进度计划指导施工的实施，已是常用的、为人们所熟知的方法。它形象直观、编制方法简单、使用方便，如图3-1所示。 (2)S形曲线比较法。S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。比较两条S形曲线可以得到如下信息: 上一页下一页返回任务3. 3 建筑工程项目施工进度检查与调整 ①项目实际进度与计划进度比较，若实际工程进展点落在计划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示滞后;若刚好落在其上，则表示二者一致。 ②项目实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 ③任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或滞后的任务量。 ④后期工程进度预测。对于大多数工程项目而言，从整个施工全过程来看，资源的投入开始阶段较少，随着时间的增加而逐渐增多，在施工中的某一时期达到高峰后又逐渐减少直至项目完成。上一页下一页返回任务3. 3 建筑工程项目施工进度检查与调整而随着时间进展，累计完成的任务量便形成一条中间陡而两头平缓的S形变化曲线，故称S形曲线，如图3-2所示。 (3)香蕉形曲线比较法。香蕉形曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S形曲线组合而成。其中，一条S形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称ES曲线;而另一条S形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，EC曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内，如图3-3所示。 (4)前锋线比较法。上一页下一页返回任务3. 3 建筑工程项目施工进度检查与调整前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下: ①绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 ②绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。上一页下一页返回任务3. 3 建筑工程项目施工进度检查与调整 ③比较实际进度与计划进度。前锋线可以直观地反映出检查日期有关