建筑工程项目管理教学课件作者尹素花项目一.pptVIP

单元三　施工组织设计大纲的编制 ２. 项目建设、设计和监理单位 项目建设、设计和监理单位包括:建设、勘察和设计单位名称和概况,以及建设单位委托的建设监理单位名称和项目监理班子的组织状况. ３. 建设地区的自然条件状况 建设地区的自然条件状况包括:工程地形、工程地质、工程水文地质和气象等及其变化状况,以及地震级别及其危害程度. ４. 建设地区的技术经济状况 建设地区的技术经济状况包括:地方建材生产企业及其产品供应状况,主要建筑材料及其产品质量状况,地方供水、供电、供热和电信服务能力,地方交通运输及其服务能力,以及社会劳动力和生活服务设施状况. 上一页 下一页 返回 单元三　施工组织设计大纲的编制 ５. 项目施工条件 项目施工条件包括:主要材料、特殊材料和设备供应条件,施工图纸供应阶段划分和时间安排,以及提供施工现场的标准和时间安排. (二)项目施工目标 根据工程发包单位的要求目标,经过综合工程信息和条件研究,确定施工目标.该目标必须满足或高于要求的目标,并作为编制施工进度、质量和成本计划的相应控制目标.项目施工目标包括:施工控制总工期、总成本和总质量等级,以及每个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量等级,并以表格形式列出. 上一页 下一页 返回 单元三　施工组织设计大纲的编制 (三)项目管理组织 １. 确定管理目标 根据施工目标要求,确定管理目标,设立项目管理机构. ２. 确定管理工作内容 管理工作的内容按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六部分划分,作为确定项目组织机构的依据. ３. 确定管理组织机构 (１)确定组织机构形式.根据工程规模、性质和复杂程度,确定工程管理组织机构形式,如直线式、职能式、直线职能式或矩阵式组织形式. 上一页 下一页 返回 单元三　施工组织设计大纲的编制 (２)确定合理的管理层次.根据工程规模和组织机构形式,确定合理的管理层次,一般包括决策层、管理层和作业层. (３)制定岗位职责.组织内部岗位职务、职责和权利必须明确,责、权必须一致. (４)选派管理人员.按照岗位职责需要,选派管理人员,组成精炼高效的项目管理班子. ４. 制定管理工作流程和考核标准 为了提高组织效率,要按照工程管理的客观性规律,制定管理工作的程序、制度及相应的考核标准. (四)项目施工部署 上一页 下一页 返回 单元三　施工组织设计大纲的编制 １. 科学地划分施工开竣工系统 通常施工项目都是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成的,为明确施工项目分期分批投产或交付使用的施工阶段界线,必须科学地划分独立的施工开竣工系统. ２. 合理地确定单项工程开竣工时间 按照每个独立的施工开竣工系统和与其相关辅助工程完成期限要求,必须合理地确定每个单项工程的开竣工时间,保证先后投产或交付使用的独立的施工系统都能够正常运行. ３. 安排好全场性施工设施 上一页 下一页 返回 单元三　施工组织设计大纲的编制 全场性施工设施直接影响项目施工的经济效果,必须优先安排好.它包括现场供水、供电、通信、供热等各项生产性和生活性施工设施. ４. 主要施工方案 根据施工图纸、合同和施工部署的要求,分别选择主要的施工方案.它包括确定施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方法. (五)项目施工进度计划 根据大纲编制对象的工程类型的不同,可分别参考施工总进度计划或施工进度计划的有关内容. (六)项目施工质量计划 上一页 下一页 返回 单元三　施工组织设计大纲的编制 根据大纲编制对象的工程类型的不同,可分别参考项目施工总质量计划或施工质量计划的有关内容. (七)项目施工成本计划 根据大纲编制对象的工程类型的不同,可分别参考施工总成本计划或施工成本计划的有关内容. (八)项目施工安全计划 根据大纲编制对象的工程类型的不同,可分别参考施工总安全计划或施工安全计划的有关内容. (九)项目施工环保计划 上一页 下一页 返回 单元三　施工组织设计大纲的编制 根据大纲编制对象的工程类型的不同,可分别参考施工总环保计划或施工环保计划的有关内容. (十)项目施工风险防范 根据大纲编制对象的工程类型的不同,可分别参考施工风险总防范或施工风险防范的有关内容. (十一)项目施工平面布置 根据大纲编制对象的工程类型的不同,可分别参考施工总平面布置或施工平面布置的有关内容. 上一页 返回 * 项目一　 建筑工程项目管理文件的编制 单元一　项目管理规划大纲的编制 单元二　项目管理实施规划的编制 单元三　施工组织设计大纲的编制 返回 单元一　项目管理规划大纲的编制 一、项目管理规划大纲的作用 (１)项目管理规划大纲对项目管理的全过程进行规划,为全过程的项目管理提出方向和纲领. (２)项目管理规划大纲是承揽业务、编制投标文件的依据. (３)项目管理规划大纲是中标后签订合同的依