建筑工程项目管理教学课件作者何培斌项目10.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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任务10. 4建筑工程项目风险响应与监控非保险转移是指通过订立经济合同，将风险以及与风险有关的财务结果转移给别人。保险转移是指通过订立保险合同，将风险转移给保险公司(保险人)。在面临风险以前，可以向保险人缴纳一定的保险费，将风险转移。一旦预期风险发生并且造成了损失，则保险人必须在合同规定的责任范围之内进行经济赔偿。由于保险存在着许多优点，所以通过保险来转移风险是最常见的风险管理方式。需要指出的是，并不是所有的风险都能够通过保险来转移，因此，可保风险必须符合一定的条件。 (3)风险分散。上一页下一页返回任务10. 4建筑工程项目风险响应与监控风险分散就是将风险在项目各参与方之间进行合理分配。风险分配通常在任务书、责任书、合同、招标文件等文件中进行规定。风险分散旨在通过增加风险承受单位来减轻总体风险的压力，以达到共同分担风险的目的。 (4)风险自留。风险自留也称风险承担，是指项目管理者自己非计划性或计划性地承担风险，即将风险保留在风险管理主体内部，以其内部的资源来弥补损失。保险和风险自留是企业在发生损失后两种主要的筹资方式，都是重要的风险管理手段。风险自留目前在发达国家的大型企业中较为盛行。风险自留既可以是有计划的，也可以是无计划的。上一页下一页返回任务10. 4建筑工程项目风险响应与监控 ①无计划的风险自留是由于风险管理人员没有意识到项目某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只好保留在风险管理主体内部。这样的风险自留就是无计划的和被动的。无计划的风险自留产生的原因有:风险部位没有被发现、不足额投保、缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。在这些情况下，一旦造成损失，企业必须以其内部的资源(自有资金或者借入资金)来加以补偿。如果该组织无法筹集到足够的资金，则只能停业。因此，准确地说，无计划的风险自留不能看作风险管理的措施。上一页下一页返回任务10. 4建筑工程项目风险响应与监控 ②有计划的风险自留是一种重要的风险管理手段，是主动的、有意识的、有计划的选择。它是风险管理者察觉了风险的存在，估计到了该风险造成的期望损失，决定以其内部的资源(自有资金或借入资金)来对损失加以弥补的措施。有计划的风险自留绝不可能单独运用，而应与其他风险对策结合使用。实行有计划的风险自留，应做好风险事件的工程保险和实施损失控制计划。 3.风险响应的成果风险响应的最后一步，是把前面已完成的工作归纳成一份风险管理规划文件。风险管理规划文件中应包括三大内容:项目风险形势估计、风险管理计划和风险响应计划。上一页下一页返回任务10. 4建筑工程项目风险响应与监控 (1)项目风险形势估计。在风险的识别阶段，项目管理者其实已经对项目风险形势做了估计。风险响应阶段的形势估计比起风险识别阶段更全面、更深入，此阶段可以对前期的风险估计进行修改。 (2)风险管理计划。风险管理计划在风险管理规划文件中起控制作用。在计划中应确定项目风险管理组织机构、领导人员和相关人员的责任和任务。其目的在于在建筑工程项目的实施过程中，对项目各部门风险管理工作内容、工作方向、策略选择起指导作用;强化有组织、有目的的风险管理思路和途径。 (3)风险响应计划。风险响应计划是风险响应措施和风险控制工作的计划和安排，项目风险管理的目标、任务、程序、责任和措施等内容的详细规划，应该细到管理者可直接按计划操作的层次。上一页下一页返回任务10. 4建筑工程项目风险响应与监控 10.4.2风险监控 1.风险监控的定义风险监控就是对工程项目风险的监视和控制。 (1)风险监视。在实施风险响应计划的过程中，人们对风险的响应行动必然会对风险和风险因素的发展产生相应的影响。风险监视的目的在于通过观察风险的发展变化，评估响应措施的实施效果和偏差，改善和细化应对计划，获得反馈信息，为风险控制提供依据。风险的监控过程是一个不断认识项目风险的特征及不断修订风险管理计划和行为的过程，这个过程是一个实时的、连续的过程。上一页下一页返回任务10. 4建筑工程项目风险响应与监控 (2)风险控制。它是指根据风险监视过程中反馈的信息，在风险事件发生时实施预定的风险应对计划处理措施;当项目的情况发生变化时，重新对风险进行分析，并制订更有效的新响应措施。 2.风险监控的步骤 (1)建立项目风险监控体系。它是指在项目建设前，在风险识别、评估和响应计划的基础上，制订出整个项目的风险监控的方针、程序、目标和管理体系。 (2)确定要监控的具体项目风险。按照项目识别和分析出的具体风险事件，根据风险后果的严重程度和风险发生概率的大小，以及项目组织的风险监控资源情况，确定出应对哪些风险进行监控。上一页下一页返回任务10