建筑工程项目管理（第2版）教学课件作者陈俊第一章.pptVIP

下载本文档

6
0
约1.47万字
约 61页
2019-10-12 发布于广东
举报
版权申诉

建筑工程项目管理（第2版）教学课件作者陈俊第一章.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第二节建筑工程项目管理一般建筑物可分成基础工程、主体工程和装饰工程三部分，一个功能完善的建筑产品则需要完成所有的工作步骤才能够使用。另外，某些情况下由于工艺上的要求不能够间断施工，使得工作具有一定的连续性，如混凝土的浇筑。（３）流动性。建筑产品的固定性造成了施工生产的流动性，因为建筑的房屋是不动的，因此所需要的劳动力、材料、设备等资源均需要从不同的地点流动到建设地，这也给建筑工人的生活、生产带来很多不便和困难。（４）季节性。建筑产品的庞大性，使得整个建筑产品的建造过程受到风吹、雨淋、日晒等自然条件的影响，因此工程施工有冬期施工、夏期施工和雨期施工等季节性施工。上一页下一页返回第二节建筑工程项目管理三、建筑工程项目管理（一）建筑工程项目管理的概念建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。（二）建筑工程项目管理的特征建筑工程项目管理具有以下三种特征。上一页下一页返回第二节建筑工程项目管理１．建筑工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目管理的一次性特征，以及明确的目标（成本低、进度快、质量好）、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理要高。因此，建筑工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。项目管理的重要特点在于项目管理者如何在一定时间内，在不超过这些条件的前提下，充分利用这些条件，去完成既定任务，达到预期目标。２．建筑工程项目管理是一种一次性管理建筑工程项目的单件性特征，决定了建筑工程项目管理的一次性特点。在建筑工程项目管理过程中一旦出现失误则很难纠正，损失严重。上一页下一页返回第二节建筑工程项目管理所以对建筑工程项目建设中的每个环节都应进行严密管理，认真选择项目经理、配备项目人员和设置项目机构。３．建筑工程项目管理是一种全过程的综合性管理建筑工程项目生命周期的各阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了建筑工程项目管理是对项目生命周期全过程的管理，如对项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理，在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理。因此，建筑工程项目管理是全过程的综合性管理。（三）建筑工程项目管理的主要内容１．合同管理上一页下一页返回第二节建筑工程项目管理建筑工程合同是业主和参与项目实施各主体之间明确责任、权利和义务关系的具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济体制、组织项目实施的基本手段。从某种意义上讲，项目的实施过程就是建筑工程合同订立和履行的过程。一切合同所赋予的责任、权利履行到位之日，也就是建筑工程项目实施完成之时。建筑工程合同管理，主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理；索赔事宜的处理工作；总结评价等。２．组织协调管理上一页下一页返回第二节建筑工程项目管理组织协调是工程项目管理的职能之一，是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，项目的参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系，其主要内容包括：（１）外部环境协调。包括与政府管理部门之间的协调，如规划、城建、市政、消防、人防、环保、城管部门的协调；资源供应方面的协调，如供水、供电、供热、通信、运输和排水等方面的协调；生产要素方面的协调，如图纸、材料、设备、劳动力和资金方面的协调；社区环境方面的协调等。（２）项目参与单位之间的协调。主要包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、供货单位、加工单位等。上一页下一页返回第二节建筑工程项目管理（３）项目参与单位内部的协调。指项目参与单位内部各部门、各层次之间及个人之间的协调。３．进度控制进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制三个方面的任务。方案的科学决策是实现进度控制的先决条件，包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策。计划的优化编制包括科学确定项目的工序及其衔接关系、持续时间，优化编制网络计划和实施措施，这些是实现进度控制的重要基础。实施有效控制是实现所承担的进度控制目标的关键。４．投资控制上一页下一页返回第二节建筑工程项目管理投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和采取投资控制措施五项