劳模工作室汇报总结课件.pptVIP

劳模工作室汇报总结;劳模工作室的目的;劳模工作室汇报提纲;劳模工作室简介;劳模工作室（培训室）;劳模工作室（操作室）;工作室的工作职责;领军人物的工作职责;工作室成员的职责;师徒结对子的工作职责;劳模工作室汇报提纲;GAP岗位分析与技能提升进度;GAP岗位分析与技能提升;;1#线封箱机的PLC技术改造;如何消除1#线洗瓶机加热器震动的合理化建议;劳模工作室汇报提纲;1#线近中长期目标：综合效率：2014年6月前，在现有基础（0.769）上提高1%，达到0.777；2014年12月前，达到0.8；2015年12月前，达到0.82；2#线近中长期目标：1-3月生产效率由72%提升到80%，3-9月生产效率由80%提升到82%，9-12月生产效率由82%提升到85%。;1、对2014年技改项目进行实施，尤其是理瓶机、酒机无压力改造项目； 2、1#线综合效率的制约点的消缺：酒机无压力停机、洗瓶机的出口倒瓶、验瓶机备件的PM管理、码垛机的整理平台与抓手故障； 3、2#线速度损失率：培训能力、操作技能、生产组织。; 包装部利用停产时间，工作室成员对操作人员进行现场培训，主要从部件名称、作用、运行方式以及相关的质量点的方式由点对点、面对面、易到难的讲解。;开始对理瓶机项目进行安装、调试。; 2月底开始试运行，通过一个月的试运行，现已正式投入使用，预计