创业计划书编写理论教学课件作者王凯创业计划书撰写实践－－第三单元.pptVIP

第三单元 企业组织形式与企业组织结构 第一节　企业组织形式 个人独资企业： 是指依照法律在中国境内设立的、由一 个自然人投资，财产为投资人个人所有，投 资人以其个人财产对企业债务承担无限责任 的经营实体。 合伙企业： 是指依照法律在中国境内设立的由各合 伙人订立合伙协议，共同出资合伙经营、共 享收益、共担风险，并对合伙人企业债务承 担无限连带责任的营利性组织。 公 司： 是指依照公司法设立的、以营利为目的 的企业法人。公司制企业可以分为多种类 型，我国目前主要以有限责任公司和股份有 限公司为主要形式。 第二节　企业组织结构类型 一、直线制 二、直线职能制 三、事业部制 四、矩阵制 一、直线制组织 特点： 是一种集权的组织结构形式，又称军队结构，其 领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机 构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。 适合范围： 只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定 的企业。 直线制组织的优缺点 二、直线职能制 特 征： （1）厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任； （2）职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指挥和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 适用范围： ( 1 ) 中小规模 （2）产品种类少 三、事业部制 特点： （1）遵循着“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营、按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。 （2）各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据需要设置相应的职能部门。 （3）总公司负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人事任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。 适用范围： (1) 企业的经营范围扩大（多元化经营） (2)企业规模很大的时候 (3)市场环境差异大、要求较强的地方适应性 四、矩阵制 特点： 具有双道命令系统，即来自职能部门和项目小组 适用范围： 需要进行跨部门合作的时候 * 中小企业经营 * 中小企业经营 一、个体工商户 二、个人独资企业 三、合伙企业 四、有限责任公司 五、其他 员工 作业组长 员工 员工 员工 员工 员工 员工 作业组长 作业组长 厂长 优点 缺点 1．结构简单，指挥系统清晰、统一 1．缺乏专业分工 2．权责关系明确 2．经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但是这很难做到的 3．横向联系少，内部协调容易 3．企业领导会被事务性事情拖累，不利于集中精力研究企业管理的重大问题，例如企业战略发展 4．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高 ? 业务部门2 总经理 财务部1 人事部2 业务部门1 业务部门3 优点 缺点 1． 既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协调领导人员决策。 1．随着企业规模的扩大，职能部门将增多，于是，各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。 ? 2．随着企业规模的扩大，由于各业务部门和职能部门都需要向总经理报告，请示，使得其无暇顾及企业面临着的重大问题。 直线职能制的优缺点 服装事业部 人事部 制造 研发 财务 董事会 总经理 财务部门 研发 销售 制造 鞋类事业部 财务 销售 优点 缺点 1．权力下放，有利于最高层摆脱日常行政事务，集中于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心 1．容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象 2．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 2．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 3．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 ? 4．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。