总经办年终总结与工作计划.pptVIP

2008年年终总结暨2009年工作计划 主讲——张总 我们怀着感恩的心送走了2008年，当我们各位在回顾过去一年的工作历程，无比欢欣，我们在全体员工的努力下取得了可喜的成绩。金融海啸的冲击，令整个出口制造业经受着前所未有的打击，很多没有管理、开发创新的企业顷刻被市场所淘汰，08年年初，公司已意识到中国制造业特别是广东的制衣行业已渐渐地失去了价格优势，但面对以价格为导向的竞争市场，我们生存的空间在哪里？我们的优势在那里？  答案就是： 一年来，公司在经营管理方面取得了： 1、制度创新： a、各部门建立了考评制度； b、绩效与薪酬挂钩机制； c、TA的预警制度； d、错误统计机制(个别部门已实施)； 3、员工的素质与技能明显进步，主要表现： a、员工对市场和客户的要求在认识上有明显提 高； b、员工的技能和解决问题的能力有很大进步； c、员工对公司的创新制度有明确的理解； d、员工的执行力也有了很大的提高； 5、成本与费用控制： 公司制定成本目标，通过各部门的努力，特别经过核价组、采购部、板房联合精细化的核算，08年原材料成本比07年有较大下降，基本达到公司目标要求； 6、营业额/产值/产量： 7、货期与质量： 8、有型的错误损失：a、飞机费用：人民币360,227.33元;b、客人扣款：＄365,631.68、HKD155,845.64、人民币 72,395.00；折合为人民币3,061,466.00；c、客人退货损失：＄193,651.11 ，折合为人民币1,316,827.54；——以上错误损失共计：人民币4,738,520.87元  从以上数字表明，因我们的工作错误造成公司直接损失占总收入3.05%，我们的利润只有3%-4%，大家看看，我们辛辛苦苦一年,却因为某些部门与个人的工作失职而导致大量利润流失于他们的手中，然而我们到年底都在考虑，无功劳也有苦劳，还抱怨公司这样福利不够，试问公司又从哪里提取利润给员工呢？以上这些数字让人触目惊心。 9、培训与企业文化： 公司素质提高离不开企业对员工投放培训和成本与企业文化的支持，在金融海啸的初级阶级，公司在预测、控制、面对措施方面做了大量的工作； * * 以 创 新 求 生 存， 向 管 理 要 效 益！ 2、管理干部素质与能力有较大提升，主要表现： a、干部解决问题能力提升； b、办事效率和预测力提升； c、管理系统性加强，随意性性减少； d、流程维护和执行力有较大进步； 4、市场产品开发与创新： 我们对客人和市场进行了深层分析，结合不同的客人和不同的季节进行个体针对式的提供开发服务，从单一个产品进入到整个系列，以客人目标价为导向，暨能达到客人价格，又能做到客人要求，特别在第四季，我们的开发受到客人的好评才能在09年第一、二季有一定的订单。 —— 超11.6% 行政部 第十六名 —— 超11.05% 针织板房 第十五名 —— 超7.72% 生产部 第十四名 —— 超6.89% 牛仔板房 第十三名 面料: 节约0.48% 第十二名 辅料: 节约0.36% 第十一名 绣印花: 节约0.3% 超5.43% 采购部 第十名 —— 超4.92% 船务部 第九名 缝制发外加工: 超7.48% 第八名 外厂洗水: 超1.97% 第七名 本厂洗水: 超1.29% 超3.36% 营业部 第六名 —— 超2.96% 良基财务 第五名 —— 超1.05% 总经办 不达标部门 第四名 —— 节约0.64% 人力资源部 第三名 —— 节约2.74% 贸易部 第二名 —— 节约3.5% 品管部 达标部门 第一名 成本 (完成%) 费用 (完成%) 部门 项目 费用节约排名 94.09% 83.44% —— 生产部 不达标部门 118% 117% —— 牛仔板房 158% 129.85% —— 针织板房 143% 130% —— 营业梭织组 128.7% 126.6% —— 营业针织组 —— —— 126% 贸易部 达标部门 产量 (完成%) 产值 (完成%) 营业额 (完成%) 部门 项目 94% 95% 洗水组 96.61% 93.53% 采购部绣印花组 97.95% —— 品管部 92% 94% 营业梭织组 89.2% —— 营业针织组 87% 96% 牛仔板房 93.2% 92.5% 针织板房 —— 90.95% 不达标部门 99.24% —— 采购部针织布组 99.1% 98.4% 采购部梭织布组 100% 99.93% 采购部辅料组 —— 98.5