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总经理在公司发展中的角色定位与执行力 - k研究探讨★ 总经理在公司 发展中的角色 定位与执行力 王匀平 现代企业制度中总经理的角色 在现代企业制度的架构中,董事会是由代表 股东利益的董事组成的.它的职责和使命会着眼 于公司的长远发展及持续获利,即股东的财富能 够不断获得增长.而总经理是由董事会任命的, 代表董事会来对公司经营进行管理的角色.他不 仅要制定公司未来的发展目标,建立高管团队, 更要领导这个团队来实现公司的战略目标. 1.总经理要成为变革的发起者.人无远虑, 必有近忧.在目前中国这样一个快速变动的市 场中,除了垄断行业以外,很少有行业能够确保 自己一直可以处于衣食无忧的状态.因此,因 势而变才是企业保持基业长青的关键,这里在 谈到变的时候,特别强调要与势相结合,也 就是说无论是国有企业还是外资企业,必须要了 解自己所处的市场环境,及时调整自身的战略与 前进步伐,因势利导,才能令企业保持竞争优势, 立于不败之地. 经理层是实现企业的因势而变的关键点, 特别是作为经理层的领导人物,总经理要适时 适势对企业进行组织变革,因为他承担着实现 公司战略目标的重大职责,组织的调整就是为了 能够落实和完成经营战略,而此时董事会通常是 监控变革的流程及批准变革的方案;另一方面, 任何企业的变革也必须得到以总经理为首的经 理层的支持,并且获得董事会的 认可,才有可能实现和完成. 2.总经理要成为经营的指挥 者.从总经理的经字可以看出 其中一个重要职责就是经营. 即是说,当总经理的一条基本要 求是懂经营.就一个企业而言, 总经理必须懂得这个企业生产, 经营的全过程,包括市场调查,技 术开发,原料供应,生产加工,广 告策划,销售组织等环节. 企业的经营可分为三种类 别——产品经营,资产经营,资本 经营.产品经营的主体是总经理.总经理对产品 经营负责.产品经营包括市场研究预测,产品开 发,生产组织,销售,售后服务等诸多环节,每一 个环节都非常重要,所以要抓好每一个环节. 资产经营对象是生产要素,资产要素的流动 组合,优化组合,称为资产经营.资产经营的主体 是总经理.总经理要负责产品经营又要负责资产 经营. 而企业的资本经营是一种通过对资本的使用 价值的运用,将资本运作最有效的使用,包括直接 对于资本的消费和利用资本的各种形态变化,为 实现资本盈利的最大化而开展的活动.企业总经 理就是要通过资本经营来实现企业资本增值. 3.总经理要成为管理的实践者.总经理的 理字指的是管理.即是说,当总经理的第二 条基本要求是善管理.就一个工业企业而言, 总经理必须善于根据生产,经营全过程的需要, 管好人,财,物,知识,技术,信息等要素. 首先是要管好人.原料供应靠人,生产加 工靠人,销售组织靠人,生产经营的各个环节都 要靠人去推动.只有挑选合适的人,并充分调动 这些人的积极性,主动性和创造性,才能实现企 业的经营目标. 其次是要管好财.企业的产品开发要钱, 机器设备要钱,原料采购要钱,广告宣传要钱,雇 请员工要钱,资本运作更是要钱.俗话说:巧妇 一2007年弟1期 - A-研究探讨-jlr 难为无米之炊.因而当总经理的还必须懂得如 何去筹钱,把钱用在刀刃上. 第三是要管好物.厂房要符合标准,机器 要更新,老厂房,旧机器难以生产出受消费者欢 迎的新产品. 第四要管好知识,技术和信息.在新经济时 代到来之际,这一点显得特别重要.没有技术上 的优势,就没有产品的优势,也往往失去企业在 市场上的竞争优势. 4.总经理要成为人才队伍建设的引领者.任 何企业都是一个团队,总经理要带领这个团队在 市场竞争中打胜仗,就必须加强企业人才队伍建 设,吸引,培养和使用合适的人才到合适岗上去. 要建设这样的企业团队,没有秩序不行,没有纪 律不行,没有积极性不行,所以总经理就必须解 决好企业的秩序,纪律和积极性的问题,从而打 造一支敢于挑战,善于团结,勇于实践,勤于思 考,甘于奉献的员工队伍. 5.总经理要成为业绩的创造者.企业经营的 终极目标就是追求资本的最大增值,追求利润 最大化.这是检验总经理业绩是否优秀的重要 标准,只有企业有了业绩,走上持续快速发展的 轨道,实现国有资产的保值增值,为国家和社会 创新更多的物质财富,这样的总经理才可能回报 出资人,回报企业的广大员工. 总经理如何加强执行力是事 关企业发展快慢的关键因素 没有执行力就没有竞争力.仅有战略,并不 能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,只有执行力 才能使企业创造实质的价值.失去执行力,就失 去了企业长久生存和发展的必要条件. 在当前市场竞争it趋激烈的情况下,企业总 经理要静下心来,审视一下企业的执行力:怎样 理解执行力?如何构建企业强大的执行力? 作为一名公司总经理,如果不知道如何执 行,你所有的工作都将无法取得预