安装分公司经营管理方案.docVIP

PAGE PAGE 4 安装分公司经营管理方案 （讨论稿） 为充分挖掘市场潜力，开拓企业发展空间，通过充分整合资源，探索公司内部市场化运作的发展思路，实现双赢目的，特此制定安装分公司经营管理方案。 一、 经营形式与范围 （一）自主经营、自筹自支、独立纳税、独立核算、自负盈亏。 （二）实行责任人负责制，总公司聘用负责人，全面负责分公司的经营和管理工作。聘用期限为，从2013年5月1日起至2014年4月30日止。 （四）从事营业执照所允许的经营活动。 （五）经营指标：利润80万元。 二、财务管理及相关约定 （一）财务负责人由总公司直接任命，其余人员需经过总公司审核把关。 （二）严格执行总公司制定的财务管理制度，接受总公司的财务监督。 三、人事管理及相关约定 （一）人员配置执行公司现行的定员定岗标准，暂定21人，按照双向选择原则选派人员。 （二）有人员调配、奖罚等自主经营的权利，内部分工及因工作需要临时雇用人员可自行确定，报经公司人力资源部备案。 （三）严格执行总公司制定的人力资源管理制度，接受总公司的监督。 四、责权划分 （一）总公司责权 1、提供办公场所、车辆、设备及工具等，登记造册后交安装分公司使用，全力支持安装分公司开展业务。 2、对安装分公司提出的请求事项（如签订工程合同、办理企业外出施工经营许可手续等）给予全力支持。 3、负责向安装分公司提供相关业务指导、管理建议。