战略联盟的形成跟发展机制——日本东芝公司的联盟战略剖析上.pdfVIP

无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 略联盟的形成与发展机制 ——日本东芝公司的联盟 略剖析 （上） 宋 华 在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优 势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的 时代， 业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化， 业可以通过战略联盟转化在某些经营资源 方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上 MM 的创新和企业间的信息共享。 OO 导 言 CC 东芝公司是日本著名的大型企业，其在全球化战略和联盟方面的成就是十分引人注目的。特别是