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PAGE 20 系统分析师考前辅导——系统分析与设计 PAGE 19 第1章 系统计划 第1章 系 统 计 划 “预则立，不预则废”，任何成功的始点就是计划。在信息系统建设中，系统计划主要描述从项目提出、选择到确立的过程，包括系统项目的提出与可行性分析，系统方案的制订、评价和改进，遗留系统的评价和处理策略，以及现有软件、硬件和数据资源的有效利用等问题。 1.1 项目的提出与选择 企事业单位和政府机构（以下统称为“企业”）在信息化的过程中，可能基于各种动机提出信息系统项目（包括软件项目、网络项目和系统集成项目等各类信息化项目，以下统称为“项目”或“软件项目”）的建设，有关人员要根据这些动机，确定系统的工作范围，提出系统选择方案，给出选择结果。 1.1.1 项目的立项目标和动机 企业在其自身的运营、管理过程中，对于信息系统项目的建设可能具有多种动机，通常可归结4种模式，分别是进行基础研究、进行应用研发、提供技术服务、产品的使用者。 1．进行基础研究 此类项目通常由大学、科研院所、企业集团从事基础研究的部门提出和实施。小规模的研究团队可能仅仅是企业中的一个从事研发工作的部门，中等规模的研究团队可以是研究所或研究院等类似的独立建制的单位，大规模的研究团队可以是国家“863”计划这样跨行业、跨地域协作的国家级研究项目组织。 此类项目的目标通常不仅仅包含对某种产品实现机制、核心技术