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建设项目设计阶段的成本控制分析 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　【摘 要】在项目的开发过程中，设计阶段对成本的影响最大，控制建设工程成本，首先应从设计开始，控制设计阶段的成本是提高经济效益的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。本文通过对项目设计各个阶段成本控制工作的分析，力求切实加强设计的经济合理性，从而提高项目效益。 　　【关键词】概念设计；方案设计；施工图设计；成本控制 　　一、前言 　　规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。科学合理的设计，可降低工程造价10%左右。 　　二、设计阶段成本控制原则 　　1.限额设计。甲方必须在设计任务书上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。 　　2.方案优化。在各阶段设计中都应积极开展方案优化工作，对不同设计方案进行效果、施工难易程度、经济性等多方位的对比，同时还要考虑后续的物业管理成本、运营成本，从中选择最优的设计方案，要兼顾远期利益和近期利益。设计标准一定要与项目的市场定位相适应，不要一味追求高、新、美，去除不必要的功能。 　　3.动态控制。成本管理人员在项目设计的整个过程中，都要对项目成本进行完整、全面的测算，分析单方成本等指标，配合财务人员测算项目收益水平，为设计部门和公司决策层作出准确决策提高意见。 　　三、各设计阶段的成本控制 　　1.概念设计阶段 　　本阶段应对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行性及经济性进行研究，避免方案设计阶段调整幅度过大。在开展设计工作之前，应根据项目总体要求和市场定位，确定项目的目标成本。概念设计任务书中，应包含目标成本控制内容，根据项目所处的位置、周边环境、配套情况等特点，以及项目定位时确定的产品类型及风格，结合预期售价，给出一个相对宽松的目标成本区间。 　　2.方案设计阶段 　　本阶段主要关注建筑平面、基础类型、结构形式、结构布置、建筑装饰标准、停车方式及比率、供配电方式、主要设备选型等方面。 　　（1）建筑专业 　　确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面控制建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的成本增加。同时兼顾结构类型的选择，分别评估平面、立面等各方向的复杂程度，尽量少选择非常不规则的建筑方案。在没有特殊要求时，应选择合适的单体周长与面积比例，在体现一定超前意识的同时，不至于同市场上的常规选择差异悬殊，要符合产品的定位。单体及户型设计时，应寻求效果与成本的平衡，除商业与公建外，不宜选择体型过分复杂的单体。在确定层高时，应综合市场需求、产品自身的定位，同时考虑建成后的取暖及制冷的能源消耗问题。 　　（2）结构专业 　　钢筋和混凝土成本占主体建筑成本的比重非常大，单方钢筋含量和单方混凝土含量应作为结构设计成本控制的重点，并和同类型建筑进行对比分析。设计人员应就各结构参数作深入计算与分析，力求得到安全、经济的结构参数。其中需要重点注意以下内容：结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。 　　（3）安装专业 　　给排水及电气管线的种类选择，应考虑行业的发展方向，保证一定时间内不被淘汰。管线的规格选择，在满足使用要求的条件下应有一定的富余量。给排水、电气设备、智能化设备的选择，首先应充分了解市场，调查各种品牌的声誉及供应状况，其次在满足使用要求的前提下，选择性价比较高的产品。 　　3.施工图设计阶段 　　设计人员应根据规划设计阶段的成果，撰写施工图设计文件，制订项目设计任务书。跟踪控制规划设计阶段指定的技术经济指标，保证图纸及时到位和设计质量，组织图纸会审、设计交底等工作。成本人员应协助设计人员确定设计合同的经济条款、技术经济指标要求。在设计过程中，须及时提供设计优化所需要的各项成本数据。 　　设计前应根据规划方案设计的成果，结合已建类似建筑，提出钢筋、混凝土的限额指标，并在施工图设计开始前在设计指导书中列明。若结