一级市政建造师继续再教育学习心得.docVIP

市政建造师继续教育学习心得 注册建造师继续教育是学历教育的延伸和发展，通过这次市政继续教育，掌握了市政工程建设的新动向，学习了大量市政工程施工的新技术、新方法、新规范，增强了企业成本管理和工程执业能力，提高了市政公用建设工程项目管理的能力和水平。 一、市政公用工程关系到城市经济和社会的可持续发展，前景广阔 市政公用工程专业涵盖城市交通道路、城市生态和生活、园林游憩等领域，并参与城市社会与经济发展、区域城市开发及房地产相关方面的工作。市政公用工程不仅是城市经济和社会发展的载体，而且直接关系到社会公共利益，关系到人民群众的生活质量，关系到城市经济和社会的可持续发展。我国正处于城镇化高速发展阶段，需要大量的市政公用设施与之相配套。由于以前长期投资不足，造成目前市政公用设施较为短缺。比如城市生产垃圾处理设施的建设滞后，造成有些地方垃圾堆积如山，甚至拉到农村后随处乱倒，造成大量的土地污染。因此急需加快相关市政公用设施的建设，城市基础设施投资市场前景广阔，且将继续保持高速增长。 二、注重新技术和新工艺的推广和使用 随着城市可持续发展观念的日益深入，对市政公用工程环境保护也提出了新的标准，对市政工程技术人才的创新精神和实践能力有了更高层次的要求，市政专业技术的更新也尤其快于其他专业。比如，人们把水环境（如河流、湖泊）的破坏归结为城市生活污水和工业废水的随意排放所造成，因此致力于修建完善的污水排放管道和污水处理厂，来收集并处理这些污废水，从而导致A2O工艺、生物膜法、SBR工艺等污水处理技术应运而生。通过长期的雨水收集、化验和处理，分析并总结出一套行之有效的雨水径流污染控制和管理方法——雨水源头污染控制、土壤渗透、雨水净化、储存及利用等。市政专业涵盖面之广、技术更新之快，新材料的研制和使用，从根本上要求市政建造师具有更高的接受新事物的能力。 三、切实加强技术、合同等成本管理措施，力争利润最大化 市政工程项目成本管理是一项复杂的、动态的系统工程。学习市政工程前沿理论，强化成本管理措施。市政企业要不断在市政工程的成本控制过程中推陈出新，以较少成本支出，建设合格的、让居民满意的市政工程产品。?市政企业除技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。成本管理是企业管理活动永恒的主题，切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。首先，提高项目的施工组织管理水平，编制先进合理、切实可行的施工组织设计，审查优化施工方案及施工顺序，积极而慎重的采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，是保证工程建设获得最大利润的关键。其次，通过合同管理、合理变更和索赔来降低施工成本。合同条款的每一项内容都与工程实施和费用发生直接相关，要想方设法把弥补工程损失的条款写到合同中，尽最大可能得转移材料价格上涨、 自然灾害、其它第三者人为不可预见因素等造成的损失。最后，确保项目安全施工，提高项目施工质量，缩短施工工期也是企业利润最大化的有效途径。 四、熟练掌握施工领域所有法律法规，让企业远离合同和经济纠纷， 优秀的注册建造师不仅要掌握《注册建造师管理规定》方面的法律法规，还要熟练掌握《建筑法》、《安全生产法及相关法律知识》、《建筑工程招投标法》等相关领域的法律法规，及工程所在地的地方规章制度，更重要的是，要及时掌握国家新的法律法规、地方规章制度的发布。项目要按照国家法律法规和工程建设强制性标准组织施工，确保工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关方面的规定，让企业减少，直至远离合同和经济纠纷，是一个合格的项目建造师的项目执业标准。 五、不断提高建造师的素质和能力，有利于增强企业市场竞争力 企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，建造师的素质在一定程度上代表了一个企业的管理水平和企业信誉。 在工程管理中，建造师具有双重职能，一是履行行政管理职能，二是履行专业人士执业责任。了解建造师执业活动中的禁止行为和不良行为记录认定标准，熟悉违反《注册建造师管理规定》应担负的法律责任，深度理解注册建造师的权利与义务，提升职业道德修养。 总之，一名合格、优秀的建造师应该不断更新知识，开阔的眼界，提升组织管理能力，具有调动和整合人、财、物等多种资源的综合素质，丰富执业经历，不断提升自身价值，以优良的工程质量和业绩，打造企业品牌，提升企业市场竞争力和生存力。