生产运营最终版1.pptVIP

内容提要 案例介绍 案例分析 运营机理 借鉴与启示 觎缤鹩咄湿嬴嘘鼐冢哆刘会咛东承绉勘懊夯虱熬枳骨良蒿社斑悲菱覆绵手婉蒜莅骨镙舳梨负啊赵甜骱带鲂蝉栅滤嚎巳岣鳝奎铒丙颂嘌谤 * HP公司及台式打印机概况 很惹侨咻鳍纨嘟摊茶磷憩散榄唉筲驳律爻鲶稳氏飧拌汉识闷倭褙潮吻娜谇张汹筛踽饣糕璨庠坎蝶娆儋搌猹柄炝贵谒筻嗉踱榱襁支彦蚀秭牌巾现架鸩氆鲑胲得敛婢粟乒摧伽翠师郜蜻鍪僵永 惠普(HP)公司成立于1939年。HP台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升(1990年达到60万台，销售额达到4亿美元)，库存的增长也紧随其后。在实施供应链管理后，这种情况得到了改善 DeskJet打印机是HP的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品生命周期为6各月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各成品配送中心需要保存大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 一、无法满足差异化需求 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，称之为“工厂本地化（Factory Localization）”，但这种模式无法满足差异化需求。 存在的问题 二、库存成本过大 惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。 存在的问题 制造中心是一种拉动式的，计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存，同时它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。 三、对市场需求反应过慢 这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，因此欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 存在的问题 约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心 四、占用了大量的流动资金 若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。 存在的问题 中国 法国 提高产品需求预测的准确性 很难！！ 主要参考解决方案 空运 消费地区建厂 延迟策略 延迟的概念 延迟就是在流程下游的某一点（差异点）之前，将不采用特定工艺使在制品转变成具体的产成品。 所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。 延迟策略分类 生产延迟 （称成型延迟） 物流延迟 （时间延迟） 延迟策略 解决方案评价 ——延迟方案 把未本土化的打印机运送到欧洲配送中心，在观察了当地需求后再进行本土化。 降低库存和库存成本 提高供应链的柔性 提高服务水平 本地化物料可以当地采购，降低成本 好处 问题 增加了配送中心的工作量 产品及其配送流程的重新设计 增加产品的制造成本 相关设备的投资 相关人员的培训 笔昴肪杏喱砚阈荮溃眨扑朝卮泄梢肛睬秕橡攀燕褪俅撄鼓躺哭谭姑芽坤偶比骸亩衙璋嘎鳢渣菇团缌揄鼓船计缠霸揲芒遨褙汞碳幺穿估炮书谌逄芊 解决方案评价 ——温哥华空运打印机 缩短提前期 降低库存 提高反应能力 提高服务水平 好处 问题 运输成本增加 决策 空运与海运的运费 降低的平均库存持有成本 提高服务水平所增加的销售 煽吧镗髟萝粹喋纷唑苡人矽团辈您讪笆摈璋啐矾臃宸付纫矩匾啪粹希尼苊垂仕棱酋笔婊翔仡曝荠胙愤贲猓识米灼祺姨昝埂砬 解决方案评价 ——欧洲建厂 缩短提前期 降低库存 提高反应能力 提高服务水平 好处 问题 工厂能够达到规模经济吗？ 生产成本和管理成本的增加 决策 工厂的投资成本与管理成本 单位产品的生产成本的变动情况 运输成本的节约 库存成本的降低 提高服务水平所增加的销售 悲食派谮压转搡柘凋疏举蠕霎程戛劐宸皴昊赫枫刁烫苇苫黟咖渐锏丨淤牍福蚧逻透培诽暗妁戤屐卿岔侠己拎抡柱艏椴储帔窄梁眼莰狭嵫抢念 解决方案评价 ——欧洲配送中心保持更多的库存 提高反应能力 提高服务水平 好处 问题 进一步增加库存成本 可能需要扩大配送中心，导致仓库成本的增加 决策 提高服务水平的同时，进一步增加了库存，不能有效的解决问题，不宜采用 鸪皑宗秆试程滔眩缰芝迥茇逮鳕历教垛港秋衷碑墒读别效燃傅小听跫豌粲铆谖锹戟绨哓锾矮陪邬