小企业创办教学课件作者赵毅4.ppt

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2019-10-12 发布于广东
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本项目拓展阅读要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述时就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”“审核”和“审批”等。第五步，进行职责描述前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即:职责描述=做什么+工作结果。上一页返回本项目小结小企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己，这些人都将影响企业的成败。你要管好企业，就要慎重地选择人员，要明自他们各自的角色和岗位。一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么，以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易得多。返回本项目过程考核请设计出你即将创办的企业员工岗位职责和组织结构企业组织: 职员岗位要求: 返回 * 项目四组建创业团队任务1组建创业核心团队任务2制定员工岗位职责本项目拓展阅读本项目小结本项目过程考核任务1组建创业核心团队一、创业团队团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。二、创业团队组成要素 1.目标下一页返回任务1组建创业核心团队创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。 2.人人是构成创业团队最核心的力量。3个及3个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。上一页下一页返回任务1组建创业核心团队在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。后面会专门讨论创业团队的互补，不同角色对团队的贡献。 3.创业团队的定位创业团队的定位包含两层意思: (1)创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。上一页下一页返回任务1组建创业核心团队 (2)个体(创业者)的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。是大家共同出资，委派某个人参与管理;还是大家共同出资，共同参与管理;或是共同出资，聘请第三方(职业经理人)管理。这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。 4.权限创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。 5.计划目标最终的实现需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。上一页下一页返回任务1组建创业核心团队三、创业团队的类型从不同的角度、层次和结构，可以划分为不同类型的创业团队，而依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。 1.星状创业团队一般在团队中有一个核心人物，充当了领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色。上一页下一页返回任务1组建创业核心团队这种创业团队有几个明显的特点: (1)组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 (2)决策程序相对简单，组织效率较高。 (3)容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。