管理者职责和管理法则.ppt

第八章：团队管理 建立高效的团队 ——必须采取软播硬修和内治外养的方法，来促进企业团队力量的快速生成！  [管理警言] 第八章：团队管理 1、团体凝聚不佳对公司承诺性不够 2、对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 3、沟通不良【对上、平行、对下】 4、组织环境气候能量沉闷 5、快乐度不佳缺乏创造力活力 6、个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 7、个人人际问题，让情绪干扰工作效率 8、缺乏承担责任的态度以借口来退缩 9、没有目标概念与实现达成目标的承诺性 10、领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 11、同事间因竞争陷入排斥与猜忌 12、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 13、同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 14、自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 15、工作环境的归属感不够 企业 组织 团队 的普 遍瓶 颈。 2、外部团队的建立； 1、建立团队的主体； 本章重点 第八章：团队管理 3、内部团队的建立； 第八章：团队管理 续（1） 建立高效的团队——必须采取软播硬修和内治外养，方能促进企业团队力量的快速生成！ 工作环境 优质聘用 建立高效团队的主体结构 素质要求 资源整合 直