某公司区域经理月度工作总结( 42张).pptVIP

天津营运A区X月份区域经理月度工作总结 ;目录;第一部分;区域销售—当月;销售完成情况（单位：万元）;销售完成情况;销售情况;同比店销售情况;同比销售、客流销售没有达成的具体明细-X月;针对未达成销售、客流同期及预估的餐厅后续行动;区域针对销售达成的共性问题及后续行动;针对销售达成执行较好的可附上照片分享;第二部分;食材成本偏差较大的餐厅;人力、水电成本分析-X月;加班工时汇总;TCPH具体明细; 针对区域餐厅利润率的后续行动;第三部分;总部稽核次数;日常工作检查;总部稽核次数;日常工作检查;营运标准失效项对比分析;营运标准失效项对比分析;营运标准失效项后续行动 ;营运标准失效项后续行动 ;第四部分; ;月份 ;;第五部分;服务组标配需求（合同工）：标配X人，实际X人，相差X人 服务组标配需求（劳务工）：标配X人，实际X人，相差X人 合同工与劳务工标配比例： 40 %： 60 % 合同工与劳务工实际比例： X%: X%（服务组）;职级名称;服务组标配需求（合同工）：标配X人，实际X人，相差X人 服务组标配需求（劳务工）：标配X人，实际X人，相差X人 合同工与劳务工标配比例： 40 %： 60 % 合同工与劳务工实际比例： X%: X%（服务组）;职级名称;课程名称;管理组离职率;服务组离职率;人员保留及发展