阿米巴经营模式中小企业内部培训稿秘稻盛和夫阿米巴推进研究院课件.ppt

运营中心的组织架构 运营总监 策划广告部 销售部 招商部 文案 策划与设计员 销售主任 文员 文员 招商主任 文员 运营副总监 财务部 财务部 总监 财务部 融资部 销售中心 财务主管 会计 出纳 财务专员 财务部总监 工作职责：1. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2. 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 4. 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 5. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 6. 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 7. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 8. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 9. 审核财务报表，提交财务管理工作报告；周支出报告 10. 完成总经理临时交办的其他任务 汇报线（对谁负责）：CEO和总经理办公室 授权分级：二级B类 人力资源部组织架构 人力资源总监 招聘专员 培训专员 薪资福利专员 考核专员 人力资源部经理 行政部组织架构 招商行政部 行政日常办公 合同、公司文 本及公章管理 公司车辆及 加油卡管理 公司材物管理 公司行政部 行政部经理 营销行政部 工程行政部 公司招投标采购部 采购招投标部 采购专员 招投标专员 仓库管理员 合同管理 与财务核对员 部门经理 公司所有合同报价审核流程 专员 经理 总经理及办公会 审批 是 报价方案 签字 签字 否 总监 权限内？ 是 否 权限内？ 权限内？ 是 否 是 否 审核报价 审核报价 再报价 签字 客户需求 营销计划审核流程 销售 提出方案 总经理 办公会 市场运作 财务 人力资源部 行政部 是否可行 否 沟通 是否可行 修改 否 签字 是 落实部门 责任书 落实个人 责任书 备案 签字 备案 是 总经理 根据公司年经营目标 执行 招商市场推广流程 市场运作 方案计划 总经理 销售 财务 总经办 审批 是否批准 否 是 方案制定 建议 财务审核 否 是 组织实施 配合实施 总结报告 市场反馈 备案 审阅 公共事务部 项目公共事务部 报建经理 政府公共事务 协调小组 阿米巴经营法分享 其他具有海外销售背景的组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理 战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心 技术品管部 办公室 财务部 人力资源部 投资管理部 东南亚销售部 欧洲销售部 中东销售部 美洲销售部 成套部 财务规划委员会 供应管理部 市场运作部 阿米巴经营法分享 组织结构设计 总经理 行政中心 运作中心 营销中心 成套部 运作支持部 供应管理部 人力资源部 财务部 办公室 市场部 国际销售部 中东非洲区 亚澳区 欧洲区 技术中心 质量管理部 技术开发部 美洲区 国内销售部 阿米巴经营法分享 组织结构设计（一） 总经理 事 业 部 成套事业部 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心 投资管理部 财务部 人力资源部 办公室 质量管理部 技术研究部 企划部 配送中心 供应部 营销部 供应部 营销部 运作部 营销部 阿米巴经营法分享 组织结构设计（二） 总经理 公司 国际技术合作公司 公司 财务中心 技术中心 管理中心 投资管理部 财务部 人力资源部 办公室 质量管理部 技术研究部 企划部 配送中心 供应部 营销部 综合管理部 供应部 营销部 综合管理部 运作部 营销部 综合管理部 他们是怎么具体实施的阿米巴经营模式 组织的经营哲学 身为组织中人的人生态度 企业的经营理念 愿景 原则 理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法 阿米巴的经营循环 经营哲学---《活法》 《活法》导向的阿米巴经营体系目的:　　 将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲得先弃”的思想。 经营哲学 定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 用将来时看待能力 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 不断创新 确立具体目标 强化每一个阿米巴 整体意识、大局观念 领导身先士卒，不能完全放手 Company LOGO 阿米巴经营模式中小企业内部培训稿【秘】稻盛和夫阿米巴推进研究