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企业经济管理体系构建路径论文 　　 　　摘要： 　　 　　时代的发展对于企业提出新的要求其不仅需要强化内部管理更加需要注重经济管理体系的建设只有做好经济管理体系发展才能够真正推动企业在现时代竞争中占据优势地位才能够让企业在推动市场发展中彰显重要作用基于此本文就企业经济管理体系构建路径进行分析希望可以为企业的发展提供借鉴 　　 　　关键词： 　　 　　企业发展；经济管理；体系建设 　　 　　市场经济的发展与时代的推动对企业提出新的要求和标准企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一探索经济管理体系建设路径才能够从根本上推动企业予以持续发展才能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地经济管理工作的开展日渐成为企业关注的重要内容 　　 　　一、企业经济管理体系构建重要性 　　 　　随着我国市场经济发展的逐渐成熟企业经济管理工作在企业的发展中越来越处于核心地位可以说企业的经济管理水平高低和优秀市场运作能力已经成为企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的两个决定性因素而优秀的市场运作能力往往跟企业的经济水平是紧密联系的且后者决定于前者企业在以往的经营发展中特别是中小型企业由于实力的局限性往往认识不到经济管理对企业经营发展带来的根本性影响对经济市场运行中成本和效益的关系并没有看似的那么简单而很多中小企业只顾与追求眼前的经济利益很少具有统领发展全局的眼光来审视企业的经营发展最终导致企业容易受到市场环境的干扰出现企业经营困难等不利结果企业经济管理体系简要来讲就是对企业生产经营活动的所有环节内容进行统筹规划实施统一的组织、协调、控制措施从而调动企业的所有资源围绕企业的中心工作任务服务的一系列内容过程的总称 　　 　　二、企业经济管理体系构建路径 　　 　　（一）细化组织机构完善部门职能 　　 　　管理的关键在于对“人”要素的合理把控经济管理也是一样经济水平较高层次提升首先需要组织机构的科学规范设置及部门职能的划分完善为基础完善经济管理体系的组织机构建设需要根据职能内容的不同分为三个层面来区别开展首先企业高层经营管理者在企业的经济体系建设中处于主导地位对涉及公司战略发展决策具有决定性影响其工作的开展是主要围绕着企业发展决策来进行的其次设置专门的经济管理体系建设主管专门负责企业经济体系建设的具体操作执行和指导协调最后要完善企业监督机制使企业员工和监督机构能够广泛参与到经济管理体系的建设中切实发挥其建议权和监督权的职能作用有效避免企业决策的盲目性和错误性 　　 　　（二）制定管理文件保证标准落实 　　 　　经济管理相关制度制定都要以文件资料的形式予以长期的留存记录这样可以保持经济管理体系建设过程的一致性和规范性这列制度文件资料的内容一般以背景分析和目标制定经济管理手册经济运行程序以及经济管理活动中所必要的存档记录文件等为主要组成部分进行经济管理文件的编制要按照规范的程序组织开展并且尽可能地以内部正式公文的形式予以传达落实其内容的规范权限仅限于企业的经济管理领域仅对经济体系建设的工作机制产生作用和影响要按照标准的公文流程进行文件的、审核、签发公布等并保证文件的及时更新、完善和废除特别是针对同一项内容所下发的不同版本的规范性文件要注明使用区别及不同要求把正在执行时不发生冲突和偏差此外还要进一步规范对文件资料的保存查阅按照内容和用途的不同做好整体归档并建立统一的检索方法便于资料的查阅 　　 　　（三）强化人资管控加强资源管理 　　 　　投入和产出之比是影响企业经济效益的重要因素这个经济学的常识的正确性是不容怀疑的只是在现代经济社会经济成本的结构组成因素更加纷乱繁多涉及多专业、多门类的资源管理这也是经济管理体系建设的关键环节从宏观上看资源管理包括两部分内容：即硬件投入和人力资源管理前者主要指的是企业的基础设施建设包括生产设备、安全设备配备、员工宿舍等建设这样是体现企业实力和良好经营管理秩序的重要方面而后者是现代化企业经营管理水平提高的必然措施和途径从经济管理的角度看人力资源管理如果能够得到有效的开发那么其为企业创造的效益和价值将会是不可估量的 　　 　　（四）跟进经管目标保障服务生产 　　 　　科学制定企业的各类经济指标改进完善生产技术流程才能从是企业的经济效益获得稳定增长企业要想确保目标的科学制定就需要围绕目标任务的制定进行科学细致的分析策划包括对市场的全面评估和论证、与客户的良好沟通确保双方目标步伐的统一等而生产和服务等目标的实现要显得略微复杂首先要对生产和服务各类内容和细节进行精确的经济核算这项工作需要较为专业、科学的意见规范作为指导直接影响着企业的利益成本核算；其次需要对生产的流程及重点环节进行现场检查确认最后则是产品的维护、保管及运输环节这是企业生产任务的最后一个流程需要有严格的技术来保障产品的后期保养维护