海尔集团战略研究及展望.docVIP

西安建筑科技大学 第三届商业案例分析大赛 案例分析报告书 报告标题：海尔集团的战略研究及展望 团队名称： 霍十四 海尔集团的战略研究及展望 摘要：中国海尔集团是全球大型家电第一品牌。本文通过对海尔集团发展的三个阶段，即专业化阶段、相关多元化阶段、非相关多元化阶段的研究，研究其不同阶段的不同策略，并从内部环境和外部环境两个角度来讨论海尔的不同阶段的成功的原因以及为何没有达到既定目标。并与同为多元化发展的美国通用电气公司（GE）和日本山叶集团进行比较，研究海尔集团多元化发展的优势及不足，对与其发展的相关问题进行分析，最后对海尔未来的发展提出一些现可行的建议。 关键词：多元化 非相关多元化 管理 核心竞争力 海尔集团案例概述 中国海尔集团成立于1984年，距今有29年的历史。在1984-1991年，是海尔的专业化阶段，走品牌战略，专心致志做冰箱。在1992-1998年，是海尔的多元化阶段，有相关多元化产品，空调、洗衣机、电视。而后是非相关多元化阶段，海尔集团逐渐涉足医药、餐饮、笔记本、手机、卫浴等行业。 在海尔的相关多元化阶段，海尔集团进行从白色家电到黑色家电，进而到米色家电的拓展，并且取得了较大的成功。对于非相关产品，到目前为止，海尔虽占有一定的市场份额，但一致处于亏损状态，质量与服务与品牌宗旨逐渐出现了差异。现在的海尔集团枝节旁多，复杂相