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企业行政管理问题分析论文 　　 　　一、企业行政管理中存在的问题 　　 　　(一)管理方式与实际脱节 　　 　　在少数企业中存在着这样的现象：由于企业管理人员对企业实际工作的不够了解业务能力匮乏使得在进行行政管理时与现实状况产生脱节难以符合企业的发展需求流于形式在这样的管理模式影响下不仅不利于企业实现有效的管理而且造成了企业人力和物力的损失影响员工的积极性好工作效率 　　 　　(二)过于模仿党政机关的管理模式 　　 　　受党政机关管理模式的影响部分企业在行政管理的实践操作过程中过于模仿其管理模式存在着一些机关作风主要变现为形式主义、纸上谈兵等、按部就班等如此种种不良的陋习必会造成时间和精力的浪费使得实际管理工作依旧是流于表面不求实际严重影响了员工的士气 　　 　　(三)管理工作缺乏系统性 　　 　　所谓管理工作缺乏系统性就是指系行政管理过于局限不够全面在企业实际的行政管理工作中少数企业将一些具体的事物作为工作的重点比如说办公室内部的管理、企业文档工作的管理、企业后勤事物的管理等虽说这些工作属于行政管理的范畴需要行政人员的安排和部署但并非企业行政管理的重点企业是特殊的管理机构企业行政管理要想实现自身的真正价值应该把重点放在如何系统工作的调配和部署上而不仅是一些细枝末节上 　　 　　(四)管理人员的业务素质不强 　　 　　人治是管理的核心因此在企业行政管理的过程中管理人员素质的高低直接决定了管理效果的好坏首先企业的行政部门是一个服务机构因此管理人员首先应该时刻将服务意识运用于日常工作的实践；其次合作对于企业管理部门工作高效率的运行也至关重要管理部门只有与各部门密切配合才有利于各项工作的顺利开展 　　 　　二、解决企业行政管理问题的创新措施 　　 　　(一)规范行政管理的模式制定科学的管理体制 　　 　　规范企业行政管理模式首先应该从规范管理制度上入手制度既是进行日常管理工作的基本依据也是对工作人员行为的一种合理规范通过制度的规范化可以实现分工明确员工们能够各司其职有章可循从而确保企业资源高效的应用除此以外制定科学的管理体制还应该制定相应的激励机制和奖惩制度对员工的工作表现给予合理的评价提高他们的工作热情和积极性从而推动行政管理工作的有效运行 　　 　　(二)管理工作要结合实际灵活变通地开展工作 　　 　　企业在进行管理工作时最重要的是要保证与实际工作相结合避免一切形式主义杜绝一切表面工作形式尤其是当企业管理人员在遇到自己不懂的问题或者情况不明时一定不要随意指挥企业管理人员应该时常走访各部门深入了解实际工作情况进而有利于依据各部门的实际需要进行企业文化的建设 　　 　　(三)注重管理培训工作提升行政管理人员素质 　　 　　对行政管理人员进行培训不仅是企业实际工作的需要更是时代发展的需求[3]加强企业培训工作有利于管理人员掌握专业的管理知识全面提升自身的业务素质从而为实现企业科学有效的管理打好基础同时随着时代的发展市场竞争日益扩大市场环境也随之千变万化在这种情况下只有不断地加强管理人员的培训学习才能跟上时代的脚步适应环境的变化 　　 　　(四)加强行政管理人员的意识促进企业迅速发展 　　 　　只有不断加强行政管理人员的管理意识才能保证在实际的工作中把行政管理真正落实到实处从而保证企业的迅速发展 　　 　　三、结语 　　 　　总体来说企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中获得长足的发展就应该规范管理模式制定科学的管理体制；在实际的管理工作中要结合实际需要视具体情况灵活变通地开展工作；同时为了顺应时代发展注重管理人员的培训工作提升行政管理人员的素质 　　 ?