高效管理团队建设如何迈向高绩效团队课件.ppt

【高效管理】团队建设--如何迈向高绩效团队;目 录;构建优秀的团队;优秀团队的条件;;团队成员Team members ;心理测试 ;分 析;【思考】;;企业用什么人？;德才兼备的人;;;;;;;;;;结论：不同的企业需要不同的员工, 不同的团队需要不同的队员;认识人与人之间的差异;人与人之间的差异;身体差异;能力差异;人的能力差异;了解人的能力差异，用人所长;个性差异;人的气质差异;气质类型的典型心理特征;气质差异对管理的作用;人的性格差异;性格类型的差异是由于不同的人从先天遗传所获得的解剖生理特性不同???以及他在后天环境所具有的社会物质生活条件、文化影响和社会实践不同而形成的。 一个人的兴趣、习惯、能力和气质等如何表现，要以他的性格为转移。 一个人的性格不仅说明他做什么，也说明他如何做。 ;性格标志着某人的行为方向和其行为的结果，因此性格有好坏之分，具有社会道德评价的意义。 1）直接属于道德品质的性格特征，如：公而忘私、与人为善、或损人利已、冷酷无情等，明显表现出社会评价的意义。 2）从属于个人道德品质的性格特征，如：自尊心、虚荣心、谦虚、傲慢等，虽然不直接和道德品质相关联，但影响到人与人的关系，也要受到社会道德舆论的评价。;性格和气质的关系;性格类型;按个体的独立性来划分;斯普兰格的类型论;性格分类;活泼型典型性格特征;完美型典型性格特征;力量型典型性格特征;和平型典型性格特征;如何快速判断人的性格;性格特征对用才的提示;性格特征对用才的提示;性格对管理的影响;用人框架的比较;司马光谈用人;司马光用人框架;蒙哥马利用人框架;吴仁宝的用人原则;麦肯锡用人框架;杰克·韦尔奇用人框架;用人是一门艺术;;团队角色举例;天堂与地狱;英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了9年的团队研究。 他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。 团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。 还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学员们自己组建。;通过这些试验， 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。 研究发现有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 贝尔滨理论的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下八种角色，就可以组成一支完美的团队。  ;团队角色(Team Role);;实干者Implementer ;实干者Implementer ;对实干者的建议;协调者Coordinator;协调者Coordinator;推进者Shaper;推进者Shaper;对推进者的建议;创新者Planter;创新者Planter;对创新者的建议;信息者Resource Investigator ;信息者Resource Investigator ;监督者Monitor / Evaluator;监督者Monitor / Evaluator;对监督者的建议;凝聚者Team Worker;凝聚者Team Worker;对凝聚者的建议;完美者Completer / Finisher;完美者Completer / Finisher;对完美者的建议;专家Specialist ;专家Specialist;西游记人物志; 世间万物各有功用; 角色趋向;团队中能缺少哪类角色？;团队中的角色配合; 职位 上 司 同 事 下 属 合作 角色 情况 完美者FI RI/PL/SH FI IM RI IM RI 实干者IM SH/PL/FI IM IM/PL TW RI/PL 信息者SP SH FI/SP IM/TW FI/SP FI SH 协调者CO SH/PL TW TW SH PL SH 凝聚者TW SH TW TW/PL SH SP SH;团队角色管理;巨人还是侏儒？;测试：贝尔宾团队角色测试Belbin Team Roles Test;优秀团队成员素质特征 Quality features ;案例：八仙过海 齐显神