增员特训营的策划的方案.pptVIP

“七日闪电计划”增员特训营 方案企划书 我们一起做一件事！ 你给我名单， 我帮你邀约，帮你洽谈，帮你促成！ 增员路路通按行业分类 增员路路通人员分类 你要做的是—— 你只需做一件事：找大量的准增员填表！ 一、大量填写性向表 二、发动身边的人推荐名单 三、配合公司做好工作 …… 剩下的事就交给我们！ 工具的使用（教你如何做） 方案简介（公司提供什么支持） 高度重视（总经理督战） 武器装备（增员30、形象测试表、话术资料、邀请函） 帮你邀约 通知面试 安排面试 创说会 增员特训营 特训营背景 为了实现公司的腾飞辉煌,在年底实现筹备主任以上主管100人，人力目标300人，为明年开门红奠定坚实基础。同时为本月30号举办的大型增员活动做充分准备，保证大型增员活动取得预定目标，并营造一种良好的组织发展氛围，特在2010年 月 日至2010年 月 0日举办第一期增员特训营。 增员特训营 特训营目标与目的 全面提升全体个险营销人员的增员技能， 同时实现大型增员活动累计邀约准增员数量达120个。 以改变思想为基础， 以提升技能为中心， 以实战演练为手段， 以疑难解答为方法， 以增员奖励为动力， 以习惯养成为目标。 增员特训营 特训营工作分组 “经理人储备计划”增员特训营管理架构 增员特训营 工作分工 领导组：负责对特训营工作进行监督指导，由X总担任组长、X总监担任副组长