大型养猪企业蓝海战略.pptVIP

大型养猪企业的蓝海战略 全国机械化养猪协会 大型养猪企业如何求生存求发展——必须形成可持续发展的竞争优势 大型养猪企业如何快速发展？ ——必须有与众不同的创新型发展战略 管理学传统经典理论 ——迈克.波特的竞争战略 迈克尔·波特的竞争战略 ——“红海战略” “竞争战略”的关键词是“定位”，即企业常需在“差异化”和“成本领先”战略之间选择其一，确立自身的独特定位，以图打败竞争对手。 在现实管理： 通过生产技术实现大幅度降低成本？ ——几乎不可能 通过专业技术改变产品质量 ——使消费者都喜欢你的猪肉 ——似乎可能性不大！ 何为“红海”？ “红海”——竞争激烈的已知市场空间。 何为“蓝海”？ ——“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。 开创蓝海的影响 把视线从竞争对手转向为买方提供价值； 通过跨越现有竞争边界看市场 将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序。 同时追求“差异化”和“成本领先”。 养猪企业面临的经营环境和挑战 成本压力上升: 石油影响玉米价格、豆粕 疾病复杂化 政府法规的逐步完善，影响资源的供应和市场的需求 环保、物价调控措施 环保成为重要限制因素 猪肉产品质量差异化程度低，其它肉类也可替代 1、粮食等资源短缺将使饲料价格较高 ——饲养成本增加 猪病