管理的案例剖析专题讲座.pptVIP

管理案例分析专题讲座 顺德职业技术学院 经济管理学院 冰箱生产简要流程图 科龙近2年的JIT理念的推进 产品规格数的大幅削减 积压成品的处理 积压模具的处理 缩减仓库面积和资金占用额度 现场5S的推进 海信与科龙经营理念的差异 科龙过渡实施小ERP的实例 背景： 原MRPII系统受数据库和硬件的限制，无法适应出口订单的数量剧增 集团拟上SAP软件的ERP系统，但工作量巨大，何时实施不确定 公司在杭州生产基地已做验证，可实施过渡性的小ERP系统 公司内部的技术资源和外部技术支持有相当的磨合 科龙过渡实施小ERP的实例 系统功能模块设置力求实用、可靠 生产管理（生成BOM、限额领料、班组核算、物料需求、库存信息） 财务与成本（发票与入库匹配、收发存数据、BOM成本） 采购与仓库（供应商管理、采购需求计划、控制库存、实时查询） 进料质控（质检判断、质检收发存、质检查询、供应商质量查询） 科龙过渡实施小ERP的实例 项目成功实施 项目选择过渡方案正确 项目实施时间短（2006.9～2006.12） 成本低：软硬件购置共8万元（不含人员成本等） 实施过程有1个月的新旧系统并轨运行期，未对生产造成较大的冲击（生产淡季） 运行1年后，证明是有效的、可靠的 瓶颈（冰箱生产的约束：吸塑、侧板机、喷涂线、发泡线） 线性规划法要点： 用于资源分配的决策问题； 约束—对资源水平