上海电气输配电集团新一轮电力体制改革下新商业模式和新产品拓展计划—项目建议书剖析..pptxVIP

上海电气输配电集团有限公司 新一轮电力体制改革下新商业模式和新产品拓展计划 ; ;;集团主要业务为1000kV及以下基础输配电设备的各个领域和电力服务体系，装备能力处于行业领先水平。 基础输配电设备：变压器、高低压电力电缆、中低压开关柜、气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）、智能变电站、中低压元器件、电抗器、互感器、电力电容器、套管、新能源接入系统及柔性交流输电设备等全系列产品。 电力服务体系：EPC工程服务、第三方检测机构、电力设备社会化检修服务、应急抢修服务 集团的技术中心和试验中心分别被认定为国家企业技术中心和CNAS授权的具有第三方资质的高压大容量检测实验室 凭借在风电领域丰富的产品线和国家级技术中心研发平台，目前集团已形成了国内首屈一指的风电电控系统一体化解决方案;《新电改》背景及配套文件;《新电改》近期重点任务概述;;;;;;《十三五年规划纲要》提出：在高效智能电力系统方面，加快建设推动储能电站，加强多种电源和储能设施集成互补，提高电力系统的调节能力及运行效率。 随着分布式能源的发展，大规模储能技术调控分布式发电的不稳定、不连续性，实现安全、稳定供电。;;商业模式（1/2）——基本板块;商业模式（2/2）——设计流程;通过本次咨询，不仅仅是帮助企业解决眼前的问题，对于上海电气输配电集团未来长期发展必将产生积极的影响。;;建议本项目分为三个阶段六个模块实施;在第一阶段正式研究工作前 ，通过项目的启动，项目组将在项目开始前，通过工作预设，设定工作节点，确保项目实施节奏及质量……;项目启动后，第一阶段主要目标是对上海电气输配电集团的内外部环境和国家政策进行研究分析。;通过对当前政策影响的行业分析，进行发展趋势分析，为下一步选择新商业模式及新产品起到决定性的指导作用……;根据第一阶段研究的重要成果，第二阶段项目组进行商业模式设计，确定新的商业模式（1/2） ……;项目组针对可能选定的新行业/产品进行产品定位和可行性分析（2/2）……;第三阶段针对选定的新产品拓展实施建立保障体系和制定实施计划……;月;;项目总监团队;项目指导委员会;项目指导委员会;项目经理(客户);;项目报价：;谢 谢！