产能与生产负荷分析(最新修正版）演示课件.pptVIP

happy * 如何解决现有的这种状态： 建立产能需求平衡/预警机制 * 什么是产能 产能(Capacity)指生产能力，也就是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 * 为什么要进行产能与负荷分析 规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠、并可作为事前之设备、人力申请的依据. * 确定生产能量之现况，作为生产安排及接单交货期之决定依据 预估市场需求，以对长期的产能需求预测 做安排，并对前置期较长的设备及机器事先规划订购； 对长期的人力需求作计划预测； 满足客户出货需求、确保有序生产 为什么要进行产能与负荷分析 * 主要项目 产能负荷分析 人力负荷分析 机器负荷分析 产能调整办法 * 产能分析 产品 机器设备 场地 制程 物料准备 标准时间 做什么样的产品 所生产之产品的制程 物料的准备前置时间 每个制程所使用的机器设备 产品的总标准时间、每个制程的标准时间 生产线及其所需的场所大小 * 作业/工时/产能分析 * 实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量 充分运用产能负荷分析资料，且重视对策之提出及实施与检讨 改善产能的方法很多，随企业问题的不同而采取不同方式 在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策 平时为维持产能平衡，