人力资源规划高级人力资源管理课件.pptVIP

* * * 人力资源原始成本和重置成本 人力资源原始成本 为了获得和开发人力资源所必须付出的代价，通常包括人员的招聘、选择、录用、入职以及在职培训等一系列过程所需支付的费用 包含直接成本和间接成本 人力资源重置成本 更换目前正在使用的人员所付出的代价 因需重新招募，因此包含直接成本和间接成本 重置成本主要用于管理，因此，除计算重置人员的实支成本外，尚须计算机会成本 人力资源会计 人力资源原始成本模型 获得成本:企业为获得新职员所付出的代价 招聘成本 选拔成本 录用和安置成本 开发成本:提高员工工作技能而支付成本 专业定向成本 在职培训成本 脫产培训成本 原始成本核算模型 人力资源原始成本 获得成本 开发成本 安置成本 录用成本 选拔成本 招聘成本 专业定向成本 脱产培训成本 在职培训成本 人力资源原始成本核算方法 人力资源会计 人力资源重置成本的核算方法 人力资源重置成本核算模型 离职补偿费用 离职管理费用 离职前的效率损失 空职成本 重置成本核算模型 人力资源重置成本 获得成本 离职成本 开发成本 离职补偿費用 离职管理費用 空职成本 离职前效率损失 实支成本 应付成本 人力资源会计 人力资源机会成本 为了获得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部份收入 人力资源估算成本 是人力资源机会成本的特种型态 人力资源机会成本与估算成本 人力资源会计 人力资源会计关系及投资回报计算 人力资本与投资回报 人力资源会计关系 人力资源成本会计与人力资源价值会计 人力资源会计的报告（对内，对外…) 人力资源投资回报计算(p.76) 收益/成本比率 BCR 投资回报率ROI *常用于衡量HRM 中的改善性项目的评估 谢 谢 * * 人力资源战略管理体系的建立过程 企业确定未来的发展战略与目标→配套组织结构框架→运作模式 各配套组织之相应人员的资源保障与作用发挥 畅通的业务流程做保证→各部门确定相应职责和具体部门组织架构→分解成各部门岗位职责 根据人力资源战略和岗位职责制定各岗位能力素质模型 根据岗位能力素质要求配置人员,制定员工发展和培训计划 根据战略目标建立绩效考评体系和薪酬激励机制 必须有信息技术作为运作支持平台 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源规划（高级人力资源管理师） 两个议题：HR战略，人力资本 HRM战略概念 HR战略管理 流程和实施 HRM体系 HRM战略 人力资本 人力资源管理规划课程 人力资源管理规划 企业发展战略与人力资源管理战略 企业战略的含义（企业为开发核心竞争力和获得竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划，包括目标，计划和部署） 企业发展战略管理体系 人力资源管理战略三个阶段（职能规划，系统规划和战略规划） 人力资源管理规划 战略决策 组织结构 信息平台 战略评价与修正 战略实施 企业文化 人力资源战略管理发展过程（三阶段） 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资源战略管理阶段 规章制度管控 企业战略规划与目标: 生产力与业务增长 预算与掌握员工总数，效率和有效性 人事管理 代办有关人事手续 政策制定 行政型 文档处理 制订规章 人力资源战略管理 发展组织绩效与能力 发展企业学习气氛 促进转变/适应管理 顾问型 业务合作与问题处理 确定战略规划与目标 人力资源管理 内部客戶 员工关系 流程成本降低 管理型 计算与监督 预算和掌握员工数量 人力资源管理重 点 人力资源管理主 要 任 务 人力资源管理技 能 越来越与企业业务绩效相联系 人力资源管理规划 HRM战略目标与HRM理念 人力资源战略目标制定是根据企业总体战略目标，并且服从和服务于企业总体战略目标，人力资源战略目标是企业总体战略目标的分支目标 人力资源管理理念是在人力资源战略目标和企业的工作文化指导下形成的 人力资源管理理念会应用在人力资源管理的各个专业模块中（人才的招聘，任用，发展；薪酬管理等） 人力资源管理规划 HRM战略 HRM战略：归根到底是对企业能力的设想与规划 核心竞争力（企业的知识，技能，素质，资源的集合） 特征（价值优越性，资源集中性，能力整体性，异质性，延展性） 基本构成要素（ 战略决策，研发及产品与服务的生成，市场营销，组织管理，企业文化的整合） 领导力(激励，动员，规范，促进别人共同持续发展） 创新力（新产品研发，新材料应用，营销新方法，管理新思路等） 执行力（完成公司战略目标的能力） 人力资源管理规划 人力资源战略管理的框架体系 在设计过程中，需要考虑企业的组织行为和员