原创力文档收入为纲细耕作 渠道创新争突破
——深入实施大连锁划小承包;分公司推荐理由;目录;承包单元基础情况（覆盖区域、用户规模、人员队伍等）;主要业绩表现（收入、经营效益、核心业务发展）;目录;创新举措一：以收入为导向，全省首创总监团队承包制;创新举措二：以促销员为先锋，打造大连锁 “御林军”;创新举措三：以终端为引领，建立全生命周期监控体系;创新举措四：以大连锁活动为契机，联合开展主题促销;创新举措五：以存量维系为手段，全面开展召回和3G升4G;创新举措六：以移动互联网+为理念，整合线上线下资源;谢 谢！
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