海尔集团的公司治理结构.pptVIP

海尔公司治理结构 海尔公司简介 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过短短16年的时间，海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌 海尔在全球30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5 万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2010年海尔集团实现全球营业额1357 亿元。 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机等19个产品被评为中国品牌、其中冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界品牌。 海尔在全球30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5 万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2010年海尔集团实现全球营业额1357 亿元。 海尔公司战略发展历程 1984年到1991年，公司战略方向是“名牌”，公司内部实施全面质量管理，加强品质建设。 1992年到1998年，公司战略方向是“多元化”，公司内部实施“OEC”，既日事日毕，日清日高。 1999年到2005年，公司战略方向是“国际化”，公司全面实施 “市场链”流程再造，企业管理的全面升级。 2006年到现在，公司战略方向是“全球化品牌”，公司全面实施人单合一T模式的管理方式。 目录 1 董事会