某建筑企业质量、技术管理办法及奖罚规定.docVIP

PAGE 质量、技术管理办法及奖罚规定 一、总则 为了认真贯彻工程质量、技术方面的政策、法律、法规和标准，实现公司的质量方针和质量目标，推进企业技术进步，进一步提高公司在建筑市场的竞争能力及公司能够持续、稳定、健康、有序发展，特制定公司质量技术管理办法及奖罚规定。 各职能部门相应职责和管理人员相应岗位职责依据公司《管理手册》及《职位说明书》。 二、质量、技术管理办法 （一）公司、分公司质量、技术管理 1、目标管理 质量技术部根据公司发展和市场定位，在每年年初确定公司质量、技术管理目标（必要时年中根据后续承接工程对质量、技术目标进行补充），下发《工程质量目标管理和对策措施》、《技术管理目标和对策措施》。各工程分公司依据公司的要求，结合本单位工程情况，制定本单位《工程质量目标管理和对策措施》、《技术管理目标和对策措施》，并认真贯彻执行。 2、施工组织设计（专项施工方案） 施工组织设计是项目施工的指导性文件。工程开工前必须编制施工组织设计，施工过程中严格组织实施。对于特殊情况（如开工时主要图纸未全部到位等），工程开工前应编制分部或分项施工方案。施工组织设计的编制应符合针对性、可操作性、先进合理的要求，不得出现照搬规范条文或投标文件的情况。施工组织设计（专项施工方案）的内容及审批程序按照公司《管理手册》及《程序文件》要求执行。 3、质量策划 公司建立质量策划审批制度。对于大型或“中州杯”（含同级别奖项）及其以上质量目标工程的质量策划，在分公司、直属项目部审核的基础上，上报公司质量技术部审核，总工程师批准；其他工程的质量策划，由分公司、直属项目部质量技术科审核，分公司、直属项目部主任工程师批准。 4、优质工程的创建 为确保优质工程最终目标的实现，各单位必须将质量目标进行分解。阶段性目标要落实在工程开工前、施工过程中、产品交付及交付后的各个环节，分以下几个方面： （1）优质结构 根据上级主管部门创建优质工程相关文件和公司要求规定，对于施工合同或公司确定质量目标为省级及其以上优质工程的项目，必须申报“结构中州杯”工程；工程质量目标确定为市优质工程的项目，必须申报市优质结构工程。 对于发改委系统管理的工程，具备转评条件的地市，公司鼓励各单位转评由建委监督、申报、评审。 对于不具备条件申报省、市优质结构的工程（如发改委系统工程 、特种结构工程等），各单位根据目标管理的要求，可申报公司优质结构工程，以确保公司整体结构工程质量水平的提高。 对于年度目标管理中未明确的新开工工程，可根据施工合同及公司对工程质量目标的要求，分别申报上述各种类别的优质结构工程。 （2）公司装饰样板工程 为了提高公司的装饰装修水平，为工程最终创优奠定良好的基础，公司开展创建装饰样板工程活动。对于合同目标为省优质及其以上目标的工程，要求各单位必须开展此项工作。 公司（分公司）对已确定的装饰样板工程，在工程施工的不同阶段组织指导、检查、验收，以点带面，全面提高公司的整体装饰装修水平。 （3）申报资料 ①对于申报市优质结构工程的项目，按照当地质量监督站要求在工程开工时做好资料的申报工作；对于申报“结构中州杯”工程的项目，根据“****建（2005）152号文”的规定，与当地质监站取得联系，在工程开工时做好资料的申报工作；对于申报公司优质结构的工程，申报资料可参照“结构中州杯”的要求进行整理，并在工程开工后15日内，报送公司质量技术部备案。 对于申报省优质及其以上工程的申报资料，根据当年上级主管部门下发文件中申报资料的要求整理，并按文件规定时间上报。 ② 工程影像资料包括有解说词的录像光盘和附有文字说明的工程照片两部分。 施工过程中项目部必须安排专人负责工程影像资料的管理。影像资料拍摄应由专业技能人员或委托专业单位进行，拍摄部位应能反映各施工阶段质量水平、主要施工方法、采用“四新”技术和取得的社会效果等项内容。 ③申报资料中所提供的文件、证明、印章等必须齐全、清晰，内容真实，装订整齐。各单位在工程申报资料报出前，必须经公司审核、盖章，同时向公司提供工程申报资料原件及电子版一份。 （4）省优质以上工程管理 对于质量目标为省优质及其以上的工程， 必须严格履行基本建设程序，工程设计必须为市级以上优秀设计，且达到建筑节能设计标准，并严格按照节能设计文件进行施工。同时还必须开展新技术应用示范工程、TQC、省市级文明工地等创建活动，并取得相应成果，为工程最终质量目标的实现奠定良好的基础。 外省优质工程的创建可参照当地有关文件要求实施。 5、过程监控 公司进一步加大对分公司职能部门和直属项目部的监管和服务力度，尤其加大对质量目标为省优质及其以上工程的管理，并对公司质量、技术管理薄弱环节的项目重点控制。 对分公司的项目，应充分发挥分公司职能部门的监管作用。公司对分公司管辖的工程进行不定期的抽查