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Disney  Walter Elias Disney Hong Kong Disneyland Brief intruduction I hope well never lose sight of one thing that it was all started by a mouse. ——Walt Disney Mareting analysis →Macro environment. →Five competitive forces analysis. →The key success. 香港迪士尼乐园简介 迪斯尼其人 迪斯尼经典动画 迪斯尼乐园 迪士尼，即华特·伊利亚斯·迪士尼（Walter Elias Disney，也译作华特·埃利斯·迪士尼）(1901~1966)。美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。 迪士尼乐园是一座主题公园于1955年开幕。所谓主题公园，就是园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中表现一个或几个特定的主题。全球已建成的迪士尼乐园有5座，分别位于美国佛罗里达州和南加州以及日本东京、法国巴黎和中国香港。 所有的迪士尼乐园几乎一模一样，都是由8个主题园区构成：美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界，这八大主题园区就叫做 Magic Park。 国家 城市 建成时间 占地面积 每年游客人次 美国 洛杉矶 1955年 207公顷 2000万 美国 奥兰多 1971年 12228公顷 1600万 日本 东京 1983年 780公顷 1730万 法国 巴黎 1992年 1951公顷 1200万 中国 香港 2005年 126公顷 450万 中国 上海 2013年后 1000公顷 --- ● 香港迪斯尼的宏观环境 ● 香港迪斯尼的五力分析 ● 主题公园成功关键 香港迪士尼乐园市场营销分析 香港迪斯尼的宏观环境 HongKong Disneyland 政治环境 国家正在进行产业结构调整，重点支持第三产业的发展，迪斯尼乐园涵盖了媒体网络、影视娱乐，餐饮等行业，绝大多数都是国家重点支持的行业。 香港政府占有香港迪斯尼57%的股份，对于迪斯尼在政策上一路绿灯，还投入大量资金和土地以支持迪斯尼的各个项目。 法律对企业工人上班时间和工资等的限制很少 ，使得香港迪斯尼的低成本运营，而法国的迪斯尼乐园就是因为其劳动法对于工人的保护政策就太多而使得很多政策实施不起来，成本大大增加。 经济环境 是香港迪斯尼的一大优势 我国经济呈现长期稳定上升的态势 ，人们的在娱乐和休闲上的花费将逐渐增多 据世界旅游统计局预测，2010 年后中国将成为第一大旅游目的地 ，全球将有大量的前来中国度假的游客；港珠澳大桥将于2015年通车 ，又会为香港迪斯尼带去大量的游客；地处珠三角和新加坡之间的香港特区 ，是一个高生活水准的地带。 社会环境 人们不再只满足于物质生活的提高，多了一些精神生活上的追求 ，很多人都把眼光投向娱乐；中国人口众多，而且中国父母比较宠孩子，恰恰米老鼠伴随着这一代的小孩的成长，这时香港迪斯尼最大的客源；同时，迪斯尼也加入很多中国文化元素，比如米老鼠穿上长衫，其女朋友也穿上了旗袍等 另一方面，09年，香港迪斯尼因为不了解中国人的消费习惯，没有考虑到春节游客会暴增，从而导演了一场“拒客事件” ，在很大程度上影响了香港迪斯尼的声誉。 技术环境 安全隐患是一切大型娱乐场所的共同问题，为此，迪斯尼方面购买高质量的娱乐设施，还在部分娱乐项目设有秘密通道，作为发生意外时的出口；引进计算机程序感应“日出”、“日落”的环保技术，系统自动开关乐园内的设施，为乐园节约大量的能源；开发先进的ＩＴ技术精心设计的新颖项目以吸引游客，如：随音乐间断喷发的火山，非常壮观。 四个宏观环境对于任何企业来说，无疑都是必须重点考虑的问题，对于香港迪斯尼来说，经济环境应该说相当有利，香港政府的参股和参与管理使得迪斯尼不需要担心政治环境，技术方面，作为国际知名品牌，迪斯尼采用国际一流的设施和管理系统以保证自己的优势。在社会因素上，我觉得香港迪斯尼做的还不够，在开幕初期，凭自己是国际著名的主题公园，没有大力向内地旅客推销，过高的估计中国人对于卡通文化的依赖，致使，运营情况不是预计的那么理想。 制作特点 不断创新，顺应时代潮流。动画片要发展，必须顺应时代潮流，不能光吃老本，只有不断创新、调整，符合不同时