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团队建设六大核心内容 一. 角色定位 管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果 高手就是要同频共振， 进入每个场合每个角色都能快速入戏， 快速切换。 跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。 角色定位是打开格局的标志。 二. 团队建设的四个时期 1. 磨合期， 1-3 个月，刚成立，新鲜感，有冲劲 2. 稳定期， 3-12 个月，有一定的方法，团队稳定 3. 成熟期， 1-3 年，形成一定风格，有沉淀 4. 动荡期，随时，居危思安，居安思危 团队也有生老病死，高手就是可以“治病救人” ，不仅仅是从零到有， 更是能起死回生。 如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。 团队管理如“逆水行舟不进则退” 。 三. 成熟团队的标注 1.271 阶梯模式， 20%标杆、左右手，完成