《商海争锋》组织进化论.ppt

经营项目概述 本项目学员通过完成项目“挑战极限”来获取收益。每次开始前制定阶段目标，完成目标公司，成员得分！完成目标且超过对手，CEO才能得分！每轮开始之前都必须制定目标，制定的目标必须超过之前实际比赛成绩。 比赛进行四轮。 学员表现及核心回顾点 学员表现： 1、目标：学员制定目标的过程实际上是和对手博弈的过程，也是和自己的实际水平博弈的过程。 2、效率：效率的提升往往超过自己估计，但总有个极限，现实中人们经常会遇到业绩指标和实际能力比较的问题，往往是做了才知道自己行。 核心回顾点： 适应意识、竞争意识、危机意识、使命意识 倡导行动：重生日志——鹰击长空 TCL全球战略的困境中的涅槃檄文 当你感受到不适、甚至痛苦，学习和成长就开始了 面向自己的内心写下你对自己的期望、勉励，只有自己知道，无须和人分享，除非你希望别人监督你 课程日程 时间 内容 目标 第一天 08:30-10:30 公司组建：招兵买马 强调成本 10:35-12:00 白手起家：速度与激情 竞争意识 13:30-15:30 拔得头筹：一丝不苟 适应意识 15:30-17:30 出奇制胜：冲上云霄 竞争与适应 第二天 08:30-10:30 利润之战：白金三角 危机意识 10:30-12:00 抢占市场：无敌色子 使命意识 13:30-15:30 王者归来：挑战极限 四大意识 15:30-16:30 大总结：重生日记 部分实施案例 国联证券 本次课程结束，谢谢欣赏 人众人教育 * * * * * 每位学员拿到一张身份卡牌，一部分学员扮演用人单位，一部分学员扮演人才。 用人单位制定招聘计划利用有限预算，有限时间完成招聘人才定岗定责并组建成公司，制作公司宣传资料完成第一次亮相，并获取经营许可证。 人才要在规定时间内找到工作，否则将被发配到待业人才配置中心面临无条件强制调配。 注：本阶段招聘支出直接影响后续三个阶段的成本。 * * * * * * * 《商海争锋》组织进化论 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。 ——任正非 《商海争锋》打造积极的企业文化 培训之惑 年年搞培训，你是否担心形式不够新颖，内容缺乏冲击力？ 企业推出新的战略、新的制度无法得到员工的支持和有效执行，怎么办？ 企业发展多年，员工激情不足，出现倦怠，怎么办？ 员工缺乏竞争意识，吃大锅饭，怎么办？ 物质激励强度赶不上欲望增长速度，怎么办？ 员工过多关注自己干了多少事情，却不关注自己干了多少有效益的事情，怎么办？ 课程特点 形式新颖、内涵丰富 主线明确、逻辑清晰 竞争激烈、投入度高 这是一个具有突破性意义的拓展训练主题课程。课程设计时长两天，学员组成若干家企业，围绕企业进化需要的四种意识来展开，层层递进，步步为营，所有项目的操作结果最终会以财务数据来展现，给学员以直观而深刻的冲击，从而引发更深刻的感悟。 课程理论系统 一个根本目标：追求利润 一个行为倾向：主动进化 竞争意识 使命意识 适应意识 危机意识 一个根本目标——追求利润 企业行为的根本目标是追求利润 一个行为倾向——主动进化 历年政策在变，要求企业进化 市场环境在变，要求企业进化 竞争对手在变，要求企业进化 科学技术在变，要求企业进化 组织发展阶段在变，要求企业进化 与其被动变革，不如主动进化。 主动进化是客观必然、是唯一出路 成功并不在于别人走你也走，而是在于别人停下来你仍在走。 公司可以从课程中收获： 形成积极向上的变革文化； 适应意识：培养学员养成调查分析的习惯，做到知己、知彼、知趋势，以事实依据说话、做事；面对各种形势，能调整心态迅速适应，并制定有效的计划推进实施到底；最终把一切个人行为指向建立成符合客户需求、领先竞争对手的核心竞争力。 竞争意识：培养学员锐意进取、挑战自我极限的作风，敢于承担更大的责任和目标，并为此制定切实可行的计划；引导学员领悟如何处理好组织内外部的竞争合作关系； 公司可以从课程中收获得： 危机意识：培养学员时刻谨记企业随时可能遇到这样那样的危机，协助企业一起预防危机的发生，在危机出现的时候能和组织一起共度难关； 使命意识：帮助学员体悟个人对于组织的价值，体悟使命的责任、荣誉、使命三个层次，建立个人持续的工作热忱而不是转瞬即逝的激情； 课程的一个根本目标指导学员建立客户导向、市场导向、结果导向；一个行为倾向，使学员面对新的制度、新的挑战，新的形势能不抱怨、不挑剔主动适应、主动进化； 课程组成的七个阶段 招兵买马：通过招聘现场人才组建公司 1 白手