MIS6e第13章信息系统规划修改.pptxVIP

第4篇 开发篇;第13章 信息系统规划;1、了解战略规划和MIS战略规划的意义； 2、理解三种MIS规划方法； 3、理解并掌握UC矩阵的分析与求解； 4、理解并掌握AHP方法。;战略是基于组织使命制定的组织长远的计划。主要描述企业领导者关于组织发展的一些概念的集合。A set of some concepts of Organization Development. 包括： 组织的环境，包括政治、经济、社会、技术（简称 PEST）环境、竞争对手、和自身环境，的分析，应用优势、劣势、机会、威胁（ SWOT）战略分析方法进行分析。 组织的方向，包括组织的使命（mission）、愿景(vision)、目的(goal)。 组织的目标和达到目标的战略;? ;? ;? ;橡皮筋;战略规划是分层次的。 一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级、和执行级。 每一级均有三个要素： 方向和目标、政策和约束以及计划和指标。 这9个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构 。;;13.1.5 战略规划的实现; 为了执行好战略规划，应当做到： （1）做好思想动员 （2） 激励新战略思想 （3） 采用科学的步骤 （4） 把规划活动当成一个连续的过程 ;13.2 什么是管理信息系统的战略规划;管理信息系统战略规划的步骤： 第1步，规划基本问题的确定。 第2步，收集初始信息。 第3步，现存状态的评价和识别计划约束。 第4步，设置目标。 第5步，准备性能评价矩阵。 第6步，提出解决方案。 第7步，对每一个方案做出较详细的说明。 第8步，在其中选择最好的方案。 第9步，写出规划报告。 第10步，写出的规划要经总经理批准才能生效，并宣告战略规划任务的完成。;规划基本问题的确定;? ;关键成功因素法（critical success factors，CSF） 战略目标集转化法（strategy set transformation，SST） 企业系统计划法（business system planning，BSP）;了解企业目标 识别关键成功因素 识别性能的指标和标准 识别测量性能的数据 ;19;20;21;22;23;24;;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;企业实体 数据类;38; 功能和数据类都定义好之后，可以得到一张功能/数据类表格，该表格又可以成为功能/数据类矩阵或U/C矩阵，其表达功能与数据类之间的联系，如下图所示。 U/C矩阵：过程/数据类矩阵，表达过程与数据类之间的关系。 其交叉点上标注U或C C－产生(Creat),表示这个数据类由相应的过程产生 U－使用(Use)，表示这个过程使用这个数据类;40;两大任务： 划分子系统——通过U/C矩阵 确定子系统实施顺序 ;第一步，调整U/C矩阵 功能这一列按功能组排列。功能组指同类型的功能，如“经营计划”、“财务计划”、“资产规模”属计划类型，归入“经营计划”功能组。 排列“数据类”这一行，使得矩阵中C最靠近主对角线。在不破坏过程成组的基础上，可适当调配过程分组，使U也尽可能靠近主对角线。 正确性检验：?原则：数据守恒。保证系统功能数据项的划分和所建的U/C矩阵的正确性。????1、完备性检验，指具体的数据项（或类）必须有一个产生者和至少一个使用者。????2、一致性检验，指对具体的数据的数据项必有且仅有一个产生者。否则原因：??????1）没有产生者——漏填或功能数据划分不当??????2）多个产生者——错填或功能数据的划分不独立，不一致。????3、无冗余性检验——表中不允许有空行空列?????1）漏填 2）数据项或功能项的划分是冗余的——没有必要的 ;43;第二步，画出过程组对应的方框，并起个名字，这就是子系统。 ;45;46;47;48;49;划分子系统后，根据企业目标和技术约束确定子系统实现的优先顺序。一般来讲，对企业贡献大的、需求迫切的、容易开发的优先开发。 确定子系统实施顺序的原则： 第一步，系统需求程序与潜在的效益评估 第二步，技术约束分析;U/C矩阵习题，见word;52;从企业规划（BP）和信息系统规划（ISP）的关系上来分析： 阶段1：孤立规划阶段。BP——年度预算； ISP——功能自动化。 BP与ISP间联系较少。 阶段2：顺序规划阶段。BP——差距分析，静态资源分配，多年度预算。ISP——为决策者提供内部辅助决策信息。BP指导ISP方向，ISP跟随BP, 支持改善内部效率。 阶段3：交互规划阶段。BP——面向外部战略思考，动态资源分配; ISP——考虑外部影响，ISP如何为BP作出贡献。 BP和ISP相互影响。 阶段4：整体规划阶段。BP和ISP结合在一起共同应对外部