工管模拟实验报告.docVIP

工商管理模拟试验课程分析报告 学 院 班 级 组 名 蛋炒饭 实验人员 实验前期规划：在模拟实验之前，我们在课堂上已经了解了企业的采购、产生和销售等流程，我们需要制定一个目标，明确我们小组应该达到的目的，学些什么，达到什么样的标准，通过模拟实验，参与者能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。运营之前我们进行了分工，各司其职，分工明确，使整个企业看起来比较有秩序跟活力。在模拟实验一开始的2个周期，尽快熟悉业务流程，此后根据企业的实际情况扩大生产，投入广告宣传费用，研发新产品，扩大市场份额，赢得最佳竞争优势，使企业排名靠前。根据企业内部资源与外部环境，在预测市场趋势的基础上，，对各小组之间的竞争格局进行分析，综合本企业的商业情报进行系统的分析，预测其他企业的动向，从而确定本企业的发展方向，为选择开发市场、购买新生产线和研发新质量产品方面提供依据，以求达到预期的效果，提高本企业的竞争力制定发展目标，此后根据实际情况调整既定目标。 作为一名CEO，我要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段，要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、原材料采购，广告的投放等等，这一切都需要我的参与。在与大家充分沟通后，使企业初步运转起来，按照既定计划执行，相信能取得不错的成绩。 通过这几轮的模拟实验学习，让我比较系统的了解了企业管理方