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风华正茂分任组 TPM改善报告 设备二科 部门介绍 1 分任组介绍 2 个别改善活动 3 目录 优秀案例解析 4 部门介绍 设备二科主要负责对半成品工程设备的维护和保养，包括压延机、胎面联动线、胎侧联动线、内衬层联动线、纤维帘布裁断机、钢丝帘布裁断机、冠带条、BEC等主要设备，在生产中起着承前启后的作用！ 压延工程 裁断工程 压出工程 钢圈工程 成型工程 姓名 区分 业务分担 人生格言 刘帅 组长 实施管理 智者总是有成功的密码，能译出密码的人，心是成功的智者 高义岗 书记员 计划担当 精彩的人生总有精彩的理由，笑到最后的才会笑得最甜 贾国强 组员 改善担当 失去灯火之后不必慌乱，你还可以看见满天的繁星 郭伟 组员 OPL担当 不相信奇迹的人永远都不会创造奇迹 杨红超 组员 提案担当 勇敢的面对不一定成功，但你不面对就一定失败 夏金伟 组员 不合理发现担当 生活不相信眼泪，眼泪并不代表软弱 宋山西 组员 机械检查 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路 董茂建 组员 机械检查 以诚感人者，人亦诚而应 张金涛 组员 机械检查 谁给我一滴水， 我便回报他整个大海 杜国营 组员 电气检查 你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值 刘林涛 组员 电气检查 与其临渊羡鱼，不如退而结网 分任组成员 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 分任组介绍 分任组介绍 自动化提高 活动方向 分任组介绍 奋 发 前 进 自 立 模 范 成 长 历 程 2008 2012 分任组介绍 活动实绩 超 额 完 成 分任组获奖案例 分任组介绍 分任组介绍 目视化管理 保全室地面粉刷地坪漆 清扫活动 个别改善活动 who : 徐学胜 when : 2012.01　　　　 Where : 压出车间胎面联动线 What: 宽度控制不够精确 why :人工确认，效率低，且不精确 P D A C 改善后 胎面宽度控制不够精确 测宽仪前移，并与主机联动控制 问题点 改善措施 改善效果 实现自动控制宽度 持续管理 加强点检，推进标准化 改善前 个别改善活动 who : 杨红超 when : 2012.03　　　　 Where : 压延车间压延联动线 What: 提速后，张力不稳 why :控制方式PID参数不合适 P D A C 改善前 改善后 提速后，张力不稳 修改控制方式PID 问题点 改善措施 改善效果 张力稳定 持续管理 加强点检 个别改善活动 who : 贾国强 when : 2012.01　　　　 Where : 压出车间2#INNER What: 防止链轮轴被拉断 why :两个受力点在同侧，力量过大 P D A C 电机原来 位置 改善前 改善后 链轮轴经常被拉断 将电机改到另一侧，平衡受力 问题点 改善措施 改善效果 轴未断过 持续管理 加强点检 个别改善活动 who : 董茂建 when : 2012.01　　　　 Where : 裁断车间TRC What: TRC裁刀由多种型号 why :厂家不统一，制作标准不一 P D A C 改善前 改善后 裁刀型号多种，区分有困难 改造裁刀架，统一裁刀尺寸 问题点 改善措施 改善效果 不用区分，直接使用 持续管理 继续改善，标准化 个别改善活动 who : 刘帅 when : 2012.02　　　　 Where : 裁断车间 What: 气动马达浪费压缩空气 why : 工作时需一直吹气 P D A C 改善前 改善后 气动马达浪费压缩空气 将气动马达改为力矩电机 问题点 改善措施 改善效果 胶条压合良好 持续管理 加强点检 1#TRC规格更换改善 优秀案例解析 活动计划 计划 实绩 现象把握 每次更换规格时都要移动裁刀架，大约需要2.5分钟。浪费时间较多，需要缩短时间提高产量。 原因分析 主输送带 材料 材料 裁刀架 吸附架 原点 规格更换时移动裁刀架 规格更换动作分析：吸附架的位置是固定的，每次吸料吸附架都回到原点位置进行吸料，后运行到放料位置，后再回到原点位置进行吸料，往复运行；当更换规格时需要把裁刀架向前或者向后移动，因为裁刀架重量大其移动速度很慢0.1米/分，导致换规格时间较长（平均2.5分钟/次）。 目标设定 制订日期 : 12年 1月 29日制 订 者 : 刘帅 规格更换时间 (分) 1.5 1 0.5 2 2.5分钟 0.3分钟 时间 时间节省目标 2.5 产量提升效果 2.5千米 3.2千米 产量 产量提高 2 1 3 4 (千米) 0 对策树立 把裁刀架的移动驱动电机断开，使其不起作用 重新计算固定90°吸附架的原点位置 操作画面添加吸附架位置移动数值输入画面和确定按钮 修改程