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中南大学商学院 精彩人生从此开始 （2）施工总承包模式 General Contractor 英文名称是 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * 中南大学商学院 精彩人生从此开始 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构 * 中南大学商学院 精彩人生从此开始 ----分包商合同款由MC单 位支付； ----分包商合同款由业主 直接支付。 根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型： 在第一种MC中 中南大学商学院 精彩人生从此开始 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型MC的合同结构 中南大学商学院 精彩人生从此开始 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价 中南大学商学院 精彩人生从此开始 合同价计价方法 建安工程承包合 同 总价合同 单价合同 Cost Plus合同 固定总价合同 变动总价合同 简单Cost Plus合同 目标Cost Plus合同 部分保证费用合同 保证最大费用合同 承包合同的三种类型 固定单价合同 变动单价合同 中南大学商学院 精彩人生从此开始 （4）项目总承包模式 Design and Build 英文名称是 简称D+B 业 主 项目总承包单位 设计单位 供货商 分 包 商 中南大学商学院 精彩人生从此开始 D+B与EPC 的区别 D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书） 中南大学商学院 精彩人生从此开始 业主方自行项目管理 总裁 或 总经理 业主自己组建的工程管理班子 设计单位 施工单位 供货单位 其他单位 业主的其他职能部门 中南大学商学院 精彩人生从此开始 业主方委托项目管理 中南大学商学院 精彩人生从此开始 第五章 项目综合管理与计划 ? 项目综合管理概述 ? 项目计划制定 ? 项目计划实施 ? 变更控制 中南大学商学院 精彩人生从此开始 项目计划内容 ? 项目章程。 ? 项目管理方法或策略的说明。 ? 范围说明 ? 工作分解结构（WBS） ? 成本估算，计划开始和完成日期 ? 技术范围、进度和成本的绩效量度基准 ? 主要的里程碑及其目标日期 ? 关键的或必需的人员 ? 风险管理计划 ? 从属的管理计划 ? 未解决的问题和未作出的决策 中南大学商学院 精彩人生从此开始 项目计划的形式 ? 概念性计划 ? 详细计划 ? 滚动计划 中南大学商学院 精彩人生从此开始 第六章 项目时间管理（项目进度管理） 项目进度计划 网络计划技术 中南大学商学院 精彩人生从此开始 Gantt图（甘特图） 采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理 中南大学商学院 精彩人生从此开始 项目进度计划的时间参数 时差（Float) 不影响项目完工时间的项目开始时间的浮动。 持续时间（周期） 完成工作所需时间 最早开始时间 每个活动可能开始的最早时间 最迟结束时间 活动结束的最迟时间 中南大学商学院 精彩人生从此开始 时差=最迟开始时间-最早开始时间 * 关键活动（时差为0） * 松驰活动（时间差很大） * 准关键活动（时差很小） ? 计划日期 在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。 ? 基线日期 记录最初的计划日期 中南大学商学院 精彩人生从此开始 在一个完整的进度计划中，与每个活动相关的日期和时间多达15个。 最早开始 周期 最早结束 最迟开始 时差 最迟结束 基线开始 基线时差 基线结束 计划开始 剩余时差 计划结束 实际开始 剩余周期 实际结束 中南大学商学院 精彩人生从此开始 持续时间（周期）结算 工作时间（人天） 周期= 可用人数 另应考虑： ? 有效工作时