某公司海氏职位价值评估报告.doc

某公司海氏职位价值评估报告 受远大机械委托，中智咨询（ytzhongzhi@yahoo.cn）利用海氏职位价值评估系统对其109个职位进行了评估，现将评估结果报告如下： 一、背景介绍 本次评估共分为四个阶段 1、12月20日前为准备工作阶段，主要工作是对职位及职责进行理顺； 2、12月20日为培训阶段，主要工作是对职位价值评估委员会成员进行海氏职位价值评估系统应用培训； 3、12月20日至21日为试评估阶段，主要工作是完成了22个职位的试评估； 4、12月22日至30日为正式评估阶段，主要工作是完成了109个职位的正式评估。期间，12月28日，对评估中存在的问题进行了分析，并要求各位评委结合问题对评估结果进行修正；12月30日，针对个别职位评价结果离散度较大的问题，再次组织评委对评估结果进行修正。 二、成果简介 本次评估，8名评委利用海氏职位价值评估系统，对远大机械109个职位进行了评估，所有职位的相对价值最终以量化分值形式表示出来，为薪酬分配、职位价值序列的建立等提供了基础数据。 三、评估结果 序号 职位路径 职位得分 1 破碎器部→【破碎器事业部长】 831.1727 2 服务本部→【服务本部长】 774.5333 3 营管本部→【营管本部长】 722.7787 4 审计部→【审计部部长】 681.6193 5 财务总监助理→【财务总监助理】 650.0867 6 IT本部→【IT部长】 626.6853 7 资金部→【资金部部长】 612.2527 8 办事处→【大区经理】 610.72 9 二手机部→【二手机部部长】 564.9193 10 财务部→【财务部部长】 525.7147 11 市场部→【市场部部长】 514.11 12 山东公司人力资源部→【人力资源部经理】 476.8293 13 山东公司债权管理部→【债权管理部部长】 475.8767 14 维修厂→【维修厂厂长】 463.255 15 山东公司服务支援部→【维修部长】 456.552 16 再生配件部→【再生配件部部长】 420.958 17 山东公司营业管理部→【营管部长】 415.2613 18 山东公司客户服务部→【客户服务部部长】 414.4133 19 山东公司配件部→【配件部部长】 412.2033 20 董事长办公室→【董事长助理办公室部门长】 411.9083 21 山东公司综合管理部→【综合管理部部长】 405.9587 22 培训中心→【培训中心部门长】 363.1327 23 办事处→【办事处主任】 356.524 24 山东公司配件部→【部品销售课长】 294.4933 25 山东公司服务支援部→【机动班长】 277.594 26 审计部→【审计主管】 274.1225 27 维修厂→【维修厂副厂长】 259.7667 28 二手机部→【评估师】 258.7452 29 财务部→【资金主管】 252.0625 30 IT本部→【开发专员】 245.975 31 财务部→【预算主管】 244.6375 32 山东公司服务支援部→【索赔业务课长】 243.868 33 财务部→【会计主管】 242.8833 34 破碎器部→【维修课长】 240.3673 35 资金部→【保险业务课长】 226.295 36 山东公司配件部→【部品管理课长】 217.1657 37 维修厂→【维修班长】 214.91 38 二手机部→【区域外销售】 209.0667 39 山东公司债权管理部→【按揭债权课课长】 199.85 40 山东公司综合管理部→【安全管理课长】 196.8533 41 山东公司配件部→【办事处管理课长】 195.9 42 山东公司债权管理部→【债权法务专员】 186.9892 43 培训中心→【在职讲师】 171.6842 44 二手机部→【质量管理员】 167.6592 45 办事处→【销售担当】 167.1447 46 市场部→【市场专员】 159.8857 47 维修厂→【质检员】 156.4208 48 山东公司人力资源部→【招聘专员】 147.8383 49 办事处→【维修担当】 147.7652 50 破碎器部→【维修担当】 145.4705 51 山东公司服务支援部→【挖掘机担当】 144.5652 52 山东公司服务支援部→【破碎器担当】 143.4868 53 山东公司人力资源部→【培训专员】 142.2292 54 服务本部→【配件管理员】 141.7813 55 IT本部→【运维专员】 141.7708 56 维修厂→【维修担当】 141.2482 57 财务部→【系统会计】 140.4743 58 IT本部→【安全专员】 139.7583 59 培训中心→【新员工讲师】 139.0887 60