鲁班奖工程策划和实施赵正嘉课件.ppt

鲁班奖工程策划和实施—赵正嘉;　　　　;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（一）鲁班奖工程的基本要求;（二）创建鲁班奖工程的基本经验; 一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排版和色带的具体应用，门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模数的协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排版、色带、拼缝的统一协调。四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。;;(二)创建鲁班奖工程的基本经验;;*;*; 鲁班奖工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理而创出来的，这里讲的策划是指三个不同层次的质量预控措施，一是总体控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量预控措施，就是技术交底，因为，目前的劳务队伍流动量很大，技术水平参差不齐，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。; 施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。 鲁班奖工程的申报条件，有一定的规模要求，各省、市、部、直属单位更是有申报指标名额的限制，而参评后，竞争十分激烈，每年淘汰量较大。正是因为如此，鲁班奖工程才得到了社会广泛的认可。尽管难度很大，各施工单位都把创鲁班奖作为企业质量的最高追求因为他能提高企业知名度，提升企业质量水平，提高企业管理水平，提高企业全员参与意识。 提高企业市场竟争力。; 能够承接一个有资格创鲁班奖的工程，对很多单位来说，是件不易的事，工程规模，结构形式，装修档次，技术含量，业主态度，工程造价等都制约了工程能否创鲁班奖。然而，一旦承接到能创鲁班奖的工程，施工单位对创奖的态度和认识水平，就起决定作用了。 第一种情况是认识清晰，态度端正，组织措施得当，过程控制严格，方法正确；第二种情况是态度端正，组织措施不得力，方法不太正确，第三种情况是事先无认识，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，最后整改。我们推崇的是第一种做法。; 1、创鲁班奖工程的组织保证 组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。 针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。; 1、创鲁班奖工程的组织保证 鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。 （1）业主方 业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：;（四）创建鲁班奖工程的组织保证 及核心质量管理层活动;（四）创建鲁班奖工程的组织保证 及核心质量管理层活动; （2）承包方 总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括： ;（四）创建鲁班奖工程的组织保证 及核心质量管理层活动;（四）创建鲁班奖工程的组织保证 及核心质量管理层活动;（四）创建鲁班奖工程的组织保证 及核心质量管理层活动;（四）创建鲁班奖工程的组织保证 及核心质量管理层活动;（四）创建鲁班奖工程的组织保证 及核心质量管理层活动