互联网+A组“高管微课堂”建设方案v3.pptxVIP

“高管微课堂”建设方案 “互联网+”A小组 2016年3月11日 上天入地 01 02 项目背景 建设机制 方案设计 03 项目背景 公司情况、转型目标、素质要求 集团公司 寿险 财险 养老险 资产管理 另类投资 电商公司 海外公司（香港） 银行 基金公司 财富管理 5 项目背景—公司情况 公司介绍：最大国有商业保险集团，资产规模超过3万亿元，员工12万人，销售100万。 业务范围： 负债端：寿险、财险、养老险、健康险、互联网保险，海外公司、新加坡公司，境内寿险市场份额近30%。 投资端：资产管理、另类投资、养老养生、银行、基金、财富管理等，是资本市场最大的机构投资者之一。 6 具有“互联网+”思维和行为方式， 熟悉互联网应用场景以相应技术应用能力 新要求 用“互联网+”创造新领域、新业态、新增长模式， 将互联网金融打造成为推动公司发展的新动能和新增长极 “互联网+”战略 优化实务政策 “高管微课堂” 不精准、不灵活、不随时、不随地 红、实、活、新 战略目标 高管人员 学习方式 6 项目背景—转型目标 7 学员特点、项目难点 集团公司部门领导及各直属单位班子成员、部门及省级机构一把手 300人---人数少，如何实现知识众酬众创？内部资源建设如何解决？ 岗位关键、权力大，能够直接影响公司政策走向---影响力大 工作忙，学习时间少—如何找到高管痛点，增加客户黏性？ 关注业绩、关注政策执行、关注人才建设---拓展平台学习功能，实现价值延伸？ 方案设计 设计思路、建设目标、体系架构、学习资源 9 不变：企业培训目的不变 聚焦战略落地与问题解决 聚焦能力培养 技术手段支撑 设计思路：找出“互联网+”培训中的变与不变 变：培训思维转变 培训技术创新 培训机制创新 培训产品创新 战略驱动 问题导向 两条主线，五大功能，价值拓展 让高管走进互联网 自主学习平台 经验智慧宝库 经营决策工具 信息直通车 培训运营工具 11 功能---五大产品线 学习 地图 高管 达人 总分 互动 培训 管理 高管 工作坊 12 五大产品线 高管达人 总分互动 我的学习地图基于职涯发展的领导力学习体系，mooc 国寿大讲堂 移动图书馆 高管TED总结经验智慧 微分享 晒党课、晒心得 案例库 成长关键期案例 国寿金点子 倾听基层声音，挖掘草根明星 国寿“知乎”我来做导师 培训管理 全流程：测评、需求、实施、互动、评估、大数据挖掘与利用 高管工作坊 经营看板 看数据、剖析问题，互动交流平台 13 我的学习地图：针对每位学员职业生涯，进行个性化学习资源配置 4 6 5 7 9 8 领导力发展 miniMBA 专业能力 学习内容 党性修养 职涯阶段 宏观形势 14 学习内容：逻辑、开放 我的学习地图：针对每位学员职业生涯的个性化学习资源 15 高管工作坊：高管脑力激荡，形成解决方案，孕育坦诚工作文化 痛点：公司业务及经营问题分析 形式：与公司季度经营形势分析会同步，公布数据，一把手直接关注、使用、示范，高管群策群力，发现问题，找出方案。开辟互动社区，并提供针对解决问题的学习资源，增强学习与战略及核心业务的黏度。 “干什么，学什么” 成果：上接战略，下接绩效，战略驱动，问题导向 经营看板 --问题导向 16 高管达人 ---参与感 资源众酬 高管TED：高管成功之道，经验智慧分享 落实中组部高管上讲台要求，提供有效载体。 内容：管理经验分享、业务规划策划、战略政策解读等 激励机制：根据点击率和评价，进行公司或者个人排名 奖励学时或积分。 17 金点子大赛：聚焦核心战略、公司发展之路众酬众创，发现人才 痛点：高管人员关注基层、贴近市场、政策执行、创新模式 形式：高管出题目，基层提建议，评比方案可行性，推动落地 举例：针对创新战略落地，举办机制创新、产品创新、服务创新，大健康、大养老、大资管的战略布局，提出经营模式等点子评比 成果：优秀金点子可直接试点，促进创新思路落地转化；发现优秀人才 基层声音 --互联互通 18 国寿“知乎”：高管当专家，答疑解惑 形式：双向匿名，一问多答，促进集团内部跨界交流，智慧共享 机制：员工可针对业务发展、职业生涯、团队关系等等进行咨询， 问题开放给所有高管解答，员工投票选出高管“智慧星” 作用：员工得到全集团范围内高管指导，高管了解员工动态和需求，促进开放、透明的企业文化。 基层声音 --互联互通 19 训前 训后 训中 1、人才测评 2、需求调研 3、电子报名 找出短板，找出需求，从要我学到我要学 1、时时互动 2、课程评价 3、电子材料 4、日程提醒 5、电子签到 1、