《劳动合同法》背景下用工管理策略方案和技巧.pptVIP

违约金与核心员工挽留 精细化管理： ——协议文本内容完善、制度流程清晰 规范化管理： ——合法经营、依法管理 人性化管理： ——以人为本：心理关怀、职业生涯等 不胜任工作解除的五要件 1、不胜任工作 2、培训或调整岗位 3、考核仍然不胜任 4、提前30日书面通知/一个月工资 5、支付经济补偿金 不胜任案例： 某公司员工，与公司订立了无固定期限劳动合同。公司在参加竞标中失利，该员工负责的一家长期客户流失。公司遂以客户流失，岗位不再存在为由安排员工待岗。在此期间，公司安排员工到另外一个部门进行试岗，但该员工没有通过试岗考核，未能实现上岗。此后，公司又为该员工安排两个岗位，均被该员工拒绝。后，公司即以不胜任工作为由，提前30日通知该员工解除劳动合同。 问题：公司的解除合同行为是否合法？ 建议转化使用！！ 不胜任转化为协商离职 要求是必须有不胜任的前提 面谈和以人为本是关键环节 补偿是重要手段 转变一个观念：不胜任还要给钱？ 解雇保护对象与处理 ?　（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；?　（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；?　（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；?　（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；?　（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；?　（六）法律、行政法规规定的其他情形。? 经济补偿金的支付 （一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；? （二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；? （三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；? （四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；? （五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；? （六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；? （七）法律、行政法规规定的其他情形。? 不需支付补偿的情形 1、劳动者主动不续签合同； 2、劳动者退休； 3、劳动者辞职； 4、劳动者死亡或宣告失踪、死亡； 5、续签合同。 违法解雇的法律责任 第四十八条　 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。 必须改变的误区 1、给钱就可以炒掉 2、只要让你走人，你没有选择 3、开人没有额外成本 总结：三项制度的重新确定 1、绩效考核制度： 绩效为导向、考核为手段 2、薪酬福利制度： 同工同酬为原则、按贡献取酬为标准 3、劳动管理制度： 操作细则为基础、价值取向为引导 服务客户代表 铁道部、中国移动、中国联通 中国电子、中国石油、中国兵器 中国粮油、中煤集团、航天科工 南方航空、国际航空、首都机场 南方电网、华北电网、北京电建 一汽大众、东风汽车、上汽通用五菱 松下、诺基亚、富士通、帝斯曼 武汉烟草、四川烟草、龙岩烟厂 青岛啤酒、TCL、格力、美的、东软、新奥…… * * 《劳动合同法》背景下用工管理策略与技巧 主讲 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心 主任 中国管理科学研究院劳动法研究所 副所长 中国人民大学劳动关系研究所 客座研究员 中国政法大学民商经济法学院 讲座教授 中国企业联合会培训中心 客座教授 新法律与新环境的挑战 《劳动合同法》、《就业促进法》 2008年1月1日起实施 《劳动争议调解仲裁法》 2008年5月1日起实施 走势预测： 1，劳动争议可能突发； 2，劳资纠纷可能激增； 3，劳动管理成本必然增加。 提 纲 1、员工拒签合同应对方法。 2、事实用工如何避免法律责任？ 3、如何防止事实劳动关系的出现？ 4、如何通过工时制的选择降低加班费成本？ 5、如何将规章制度转化为劳动合同附件？ 6、制度规章如何顺利向员工公示？ 7、无固定期限合同的规避技巧。 8、如何依法延长员工的试用期？ 9、试用期内员工怀孕如何解除合同？ 10、如何应对员工接受培训后的故意违纪？ 11、留住核心员工有哪些策略？ 12、违约金取消后如何约束员工大量流失？ 13、管理不胜任工作员工的原则和诀窍？ 14、怎样合法地避免和减少经济补偿金支付？ 劳动合同订立 《劳动合同法》第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。? 已建立劳动关系，未同时订立书面劳