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PAGE PAGE 128 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 点检定修制 6 第一节 概述 6 第二节 点检定修制在我围电力行业的应用 7 第三节 DL / Z870 一2004 导则 9 一、关于点检员的定位 10 二、将设备维护保养标准列入“四大标准” 10 三、强调了设备“四保持”工作的重要性 11 四、提出设备的定修策略 11 五、DL/Z 870 —2004提出了优化点检的理念 11 第四节 点检定修管理的主要内涵 12 一、点检定修管理强调全员参与设备管理的理念 12 二、点检定修管理实行点检基础上的检修 12 三、点检定修管理推荐的设备管理组织机构是精简高效的 13 四、点检定修管理实行计划值管理方法 13 五、点检定修管理明确实行标准化作业 14 六、点检定修制推行满负荷工作法和人员的多能化 15 七、点检定修管理明确了对所有设备进行全过程动态管理 17 八、点检定修管理的队伍建设 17 九、点检定修管理强调“三确”原则 18 十、点检定修管理重视现场设备的形象和文明生产 18 第二章 设备管理的模型及其受控 18 第一节 设备管理的模型 18 一、传统设备管理的模型 19 二、点检定修制设备管理模型 19 第二节 设备受拉钓模型 20 一、概述 20 二、设备受控模型的构筑 21 三、建立科学有序的设备管理体系 21 第三节 设备受拉的第一阶段 24 一、设备在规划建设中受控是业主的目标 24 二、设备在规划建设中应受控的内容 25 第四节 设备受拉的第二阶段 26 一、设备在运行中受控 27 二、设备在检修中受控 27 三、与设备受控直接有关的几项工作 27 第三章 设备的优化管理 29 第一节 优化管理的内涵 29 一、概述 29 二、优化管理的主要内涵 29 第二节 点拾员如何开展优化管理 32 一、明确开展设备优化管理的主导思想 32 二、贯彻DL/Z 870—2004导则，搞好设备的分类工作 33 三、优化管理的具体项目 35 第四章 点检优化及其策略 36 第一节 点检优化概念 36 一、概述 36 二、何谓点检优化 36 第二节 点检优化策略 37 一、不同类别设备的点检策略 37 二、对各类人员的点检要求 42 第三节 提升设备点检的科技含量 44 一、提商设备点检软件（包括管理）的科技含量 44 二、配备设备点检所需的先进仪器和装备 45 三、构筑科学的、合理的、分层次的设备状态诊断网络 46 第四节 点检计划编制 46 一、点检员的日点检计划 47 二、点检员的精密点检计划 47 三、维护人员的点检计划 48 四、运行人员的点检计划 49 第五章 定修实施及其策略 49 第一节 定修优化 49 第二节 基于发电厂特点钓拾修策略 50 一、概述 50 二、定修策略 50 第三节 修检质量受控 53 一、概述 53 二、质量受控管理的若干问题 54 三、创建现代化的检修队伍 55 第四节 定修实施 56 一、定修计划的编制 56 二、定修实施注意事项 57 三、关于“三方确认”和“两方确认” 62 第六章 设备的趋势和倾向管理 63 第一节 设备的趋势管理 63 一、概述 63 二、趋势管理的分类和管理方法 63 第二节 劣化倾向管理的实施 65 一、概述 65 二、劣化倾向管理目录表 65 三、劣化倾向管理的业务流程 65 四、趋势管理和倾向管理的比较 66 第七章 点检定修管理的八项工作要求 67 第一节 树立一流的设备管理目标 67 一、实际工作中设备管理大目标的制订 68 二、强化完成目标的动态管理机制 68 三、一流管理目标的实现 69 第二节 制定和完善两类标准 70 一、概述 70 二、编制标准的原则和要求 71 三、标准编制目录表的制定 72 第三节 点检定修的“三确原则” 75 一、概述 75 二、确认、确信和确实 75 三、“三方确认”原则的推行 76 第四节 开展现场的4S管理和设备的“四保持” 76 一、概述