北京XX公司人力资源部问题研究报告.docVIP

北京XXXX电子技术有限公司绩效考核问题研究报告 今年暑假，我如约来到北京xxxx电子技术有限公司人力资源部参加为期三周的实习。有去年实习的经验后再次进入公司实习对我来说已经不再陌生。本次实习让我学到更多课本上没有的知识，巩固了我对所学知识的掌握。实习过程中我收获颇丰。同时为了更好的消化吸收本次实习的经验，我查阅了关于中小型企业绩效考核问题的相关信息，并对照我所了解的xx宏志电子技术公司现状，从中也发现了一些问题。 北京XXXX电子技术有限公司绩效考核现状概述 在人力资源六大模块中，绩效考核最难，薪酬则最为关键。说绩效考核难，是因为要设定目标、实施考核、进行评估、并与被考核者进行面谈等。作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一。北京xxxx电子技术有限公司正处于发展阶段，公司为了适应竞争环境、扩大企业规模、激励员工工作积极性，不惜花费了大量的人力、财力，聘请职业经理人，并且外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但却收效甚微，经过调查发现绩效考核成绩变成了员工们竞争奖金的标准。绩效考核失去了最初设置的目的，无法持续激励员工提升自己的绩效，最后只能草草收场。 北京XXXX电子技术有限公司绩效考核存在的问题概述 2.1问题一：绩效考核标准化不够 xx公司的经理们手中只有一份编制简单的岗位说明书， 说明书中没有关于绩效管理职责的详细说明，这就使得部门经理在人力资源部组织有关绩效管理工作的时候动应付。这种职责上的混淆，使得经理人员没有更多的动力去做好绩效管理工作，反而使得一些员工认为做绩效管理是人力资源部或者上级管理层给他们添加的额外负担。员工有这样的心态怎么可能保证绩效管理制度被执行好?绩效考核之前员工对考核的内容和程度并不了解，考核之后员工也不知道如何对照考核结果制定下一步工作计划。 2.2问题二：绩效考核缺少清晰明确的目标和计划 绩效考核的目的在于配合企业战略的实施，引导企业员工的发展， 控制企业员工的行为，站在公司战略角度，将绩效考核与公司当前以及未来一段时间内的发展目标相结合，从而制定出缜密的发展实施计划。xx公司的资金规模并不雄厚，在日益激烈的竞争环境下，企业本身在整个市场中的角色及定位尚待进一步努力发展。这种情况下，公司对员工进行的绩效考核和管理难免因大环境的混乱而无法清晰。 2.3问题三：绩效考核过于强调结果而忽略员工发展： 根据调查资料显示，成功的大企业往往注重企业的文化的传播和发展，而不仅仅只是产品的质量和数量。而xx公司因为公司业务扩展和募集资金的需要，往往对员工的绩效考核仅仅或者过于注重结果，而忽略了过程。这样虽然短期能提高产品的产量和质量，却无法对公司发展起到长远影响。使得绩效考核成为公司完成短期目标的手段，而失去了长期的潜在的更大的收益。 对北京xxxx电子技术有限公司绩效考核存在问题的简要分析 3.1 绩效考核的主要难点在于工作很难建立科学、客观的衡量标准。 绩效考核工作的难点何在？为什么许多中小型企业的绩效考和工作收效甚微甚至难以进行呢？为此我查阅了网上相关资料。根据上表调查数据可以数据可以得出结论绩效考核的主要难点在于工作很难建立科学、客观的衡量标准。 绩效考核工作难点 绩效考核工作难点 所占比例 有些工作无法客观衡量 82.4% 上级没有绩效指标/目标制定缺乏与员工充分沟通 49% 员工认为上级评价不够客观、全面 43.1% 绩效指标的目标不详细 41.2% 缺乏科学制定绩效考核指标的方法 37.3% 不能有效帮助管理人员发现存在的问题 35.3% 员工对