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预算管理知识培训 目录 预算的意义 预算的范围 预算管理推进流程 年初预算的编制 预算的控制 预算的分析 一、预算的意义 二、预算的范围 三、预算管理推进流程 四、年初预算的编制（A/P) 四、各部预算的编制(A/P)1、预算的制定是日常工作的积累 ---- 以预防保全项目的管理为例 四、各部预算的编制(A/P) 2、预算的制定要以原单位为基础进行测算 四、各部预算的编制(A/P) 3、预算的制定是各部门方针的具体体现 4、部门预算编制的方法 五、预算的控制(D)——预算判断 五、预算的控制(D)——决裁办理 预算控制及异常点早期发现　 日常控制： ★ 部门预算自行管理 ★ 以收益目标为基准，及时调整预算计划 ★ 充分利用管理工具——预算管理系统 异常点早期发现： 方法：利用预算管理系统对预算信息进行分解和汇总与制定预算基准进行对比分析 ● 与产量相关的制造费用--- 充分利用原价资料进行分析 ● 其他费用--- 核算每次发生额与原单位对比；核算发生频次是否超过当初的预计 六、预算的分析(C) 各课日常的预算分析