某技工学校实训综合楼工程建筑施工组织设计.doc

一、工程概况 1.工程名称：黄山市技工学校实训综合楼工程 2.工程地址：黄山市技工学校内（戴震路21号） 3.建设单位：黄山市技工学校 4.工程规模与结构： 4.1工程规模：建筑总面积约为3150m2，四层,建筑檐高20.7m，建筑总高度24.3m，工期为150个日历天（自 4.2工程结构：钢筋砼框架结构，人工挖孔灌注桩基础。 二、目标控制及管理机构 1.目标控制 1.1工期目标：自开工之日起150天。 1.2质量目标：按国家现行施工质量验收规范一次性验收合格。 1.3安全目标：无安全生产事故。 2.管理机构 2.1为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司级的项目领导小组，由公司生产科、材料科、财务科等科室负责人组成，以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司具有丰富施工管理经验的二级建造师担任项目经理，成立本项目经理部，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目管理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。 2.2项目管理部设项目经理一名，项目技术负责人一名组成项目领导层，质量员、安全员、定额员、材料员、资料员各类人员的岗位职责如下： 2.2.1项目管理部：代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调各方面关系；执行我公司质量方针，贯彻ISO 9001 : 2000 标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、设备、车辆等；负责工程项目的日常工作，负责内外协调；贯彻执行中华人民共和国工程建设标准强制性条文；编制和强制执行技术要求和标准；掌握施工进度及时调整计划；作好器材筹供、分配工作。 2.2.2作业层：作业层职责由项目经理依据ISO9001 : 2000 标准《 生产和服务过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。 2.2.3项目经理：参加工程施工图设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理方案，确保满足合同要求。负责机具、设备及技术力量的调配。负责沟通与顾客和监理的关系，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。组织工程预验、竣工验收及工程收尾工作。 2.2.4项目技术负责人：在项目部的领导下，做好技术管理工作。参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底。贯彻执行部颁发技术标准、施工技术规范及操作规程。加强质量监督，研究和处理施工过程中的技术质量问题，抓好工程质量管理工作。负责项目的技术培训和岗位练兵。协助项目部进行工程预验、竣工验收及工程收尾工作。 2.2.5材料员：负责物资、材料入库、保管和发放工作。负责对客户提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放。认真做好物资、材料入库和发放工作，建立物资、材料台帐，完备进出库物资、材料手续。定期盘点，检查所保管物资的规格、数量、质量情况。负责零星材料的采购。认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾。保存进出库物资、材料的各种原始记录，作到原始记录完整，台帐清楚，确保物资、材料管理的可追溯性。 2.2.6质量检查员：负责工序及工程阶段性检查，作好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量。负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作可出现的质量问题及时指正。参加生产例会，及时反馈信息，对质量问题提出改进措施。负责进行交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利进行验收。 2.2.7安全检查员：协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。负责项目安全生产的环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正。协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。负责项目环境因素调查和危险源的辨识。 3.项目管理组织机构体系 施工员 施工员 架子工长 各施工班组 项目经理 质量员 安全员 造价员 资料员 材料员 砖工工长 木工工长 钢筋工工长 水电工工长 公 司 三、施工平面布置 1.施工总平面布置合理与否，将直接关系到进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置遵循以下原则： 1.1采取因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。在满足施工的条件下，尽量的节约施工用地。 1.2在保证场内交通运输畅通满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 2.总平面管理措施 2.1施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。 2.2由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行