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企业初创期财务管理中存在的问题分析王旻轲（西南石油大学资源与环境学院，四川 成都 611130） 企业初创期财务管理中存在的问题分析 王旻轲 （西南石油大学资源与环境学院，四川 成都 611130） 【摘要】企业初创期指的是企业的初始起步阶段，这个时期对于企业来说非常重要，这一时期的发展直接关系到企业的未来。企 业初创时期的财务管理理论与实务上与其他时期的不同，这一时期，业务少导致会计业务量小，为了节约人力成本和提高管理效率，相 当多的企业只设出纳，会计则请兼职人员，会计核算制度非常不健全。且在很多创业者看来，财务在这一时期的功能就是管好钱。这些 直接导致了企业在初创期存在许许多多的财务管理问题，文章主要分析了企业初创期做好财务管理的重要性以及在这个过程当中存在的 问题，并从企业内部管理和外部监督两方面提出了一些对策和建议。 【关键词】创业 企业初创期 财务管理 一、 做好企业初创期财务管理的重要性 （一） 企业初创期财务管理特点 企业初创期指的是企业的初始起步阶段，这个时期对于企业 来说非常重要，这一时期的发展对企业以后各个阶段都有持续的 影响来。企业的成长包含几个阶段，每个阶段都具有一些独特的 地方，这些独特之处决定了企业初创时期的财务管理理论与实务 上与其它各阶段有所区别。在企业初创时期，企业经营和管理， 都可以用“简单”和“艰难”两个词来形容。“简单”主要体现 在企业的内部管理和组织结构简单、粗线条以及业务单一这几方 面，“艰难”则主要体现在企业市场开拓和求取发展上面。这一时期， 业务少导致会计业务量小，为了节约人力成本和提高管理效率， 相当多的企业只设出纳，会计则请兼职人员，会计核算制度非常 不健全。且在很多创业者看来，财务在这一时期的功能就是管好钱。 （二） 做好企业初创期财务管理的重要性 财务管理 (Financial Management) 是在一定的整体目标下， 关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流 量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的 一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则， 组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地 说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管 理工作。财务管理讲求成本效益原则，使企业资金更有效地为企 业带来效益。创业是一个复杂的过程，从企业最初的资金筹集， 企业运行中的资金运用，再到税后利润的分配，债务的偿还等等， 这个过程从始至终都与财务管理关系密切，或者换句话说，做好 企业的本质就是做好企业财务管理工作。 在企业初创时期，财务管理在企业管理中的重要地位是不容 忽视的，具体而言，主要包含以下三点： （一）资产管理 企业的资产管理包括了企业的流动资产、原材料、产成品、 固定资产、应收应付账款等管理内容，首先，企业初始期一般不 会设有仓储等财务管理部门，销售部门也没有明确的职责管理资 产。因此，一方面，企业资产很容易流失，而一旦流失对初始期 的企业则是重大的打击；另一方面，财务管理可以起到记录并及 时审核企业资产价值的重要作用，因此资产管理是企业管理中的 重要任务。 （二）经营管理 企业的经营管理分为成本控制和总利润控制两方面。企业的 各项成本虽然发生在企业的各个人员各个部门中，企业的利润虽 然这要取决于销售部门和科研部门，但是最终都需要财务部进行 核算，化为货币形式，才便于企业调整和进步。因此做好财务管 理对初期经营尽快盈利起着重要的作用。 （三）投融资管理 企业的投资、融资计划主要包括每次投资项目的策划与执行。 处于初创时期的企业，通常现金流短缺，没有办法扩大规模，形 成规模效应，降低成本，最快实现盈利。如果对未来的现金流、 利润增长等做出了合理准确的财务预测，则可能会给企业带来投 融资机会，加快企业的成长。 总之，企业初始阶段，绝不能因为自身规模较小，业务单一， 利润较薄，就忽略企业内部的财务管理。 二、企业初创期财务管理中存在的问题 （一）会计监督不到位，没有起到应有作用 外部监督和内部监督基本上都是流于形式，均没有起到实质 性的作用。一方面，企业在初创时期基本上没有设立专门的会计 监督岗位，大多是由企业会计人员或者企业所有者或其亲属担任 该职，缺乏了设立该岗位的意义导致内部监督几乎是按照企业决 策者的意图监督，而不是按照会计法规监督。针对刚开始创业的 小企业，政府和社会的外部监督严重缺乏，企业初创期由于其对 税收贡献较小，业务较少等原因，不能得到税务部门及其他外部 监督机构的重视，严重缺乏外部监督。 （二）财务管理权力集中、企业所有者随意操控 企业初创期多半为个人所有或者合伙人所有，总之是私营性 质的，企业的经营者同时为企业的所有者，财务大权通常都被其 独揽，可以随意操控，是企业的财务公私