战略管理幻灯的制作(讲稿)-公开课件（讲义）.pptVIP

* 波特：竞争优势是指一个企业能够以比别的企业更低的成本提供同样的价值或以同样的成本提供更高的价值，这个企业就相对于别的企业有了竞争优势②。 而持久竞争优势是指企业能够实施竞争对于难以复制或模仿成本很高的价值创造战略。 * * 一旦系错了第一个纽扣，你就不可能扣好其他的纽扣。——歌德 * 第二三节重点介绍。建议2~2.5学时。 * 参考《战略管理：超竞争环境下的选择》金占明编著。P69. * 广义替代：除产品替代之外，由于各种因素引起的产品需求的减少。波特提出的四种广义替代：二手产品对原产品的替代；产品消耗率的下降；顾客自己完成了一部分生产任务；顾客购买倾向的变化。 * * * 分析企业能力与条件，找到优势和劣势，以“知己”。建议学时：2。 * 企业之间的竞争可分为三个层次：核心能力的竞争、最终产品的竞争、核心产品的竞争。企业好比一橡树，最终产品是树的果实，业务单元是树枝，核心产品是树干，核心能力则是树根。其中，核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带，也是一种或几种核心能力的实物体现。核心产品是决定最终产品价值的部件或组件。树的生命源在树根，企业只有在核心能力领域中保持领先地位，才能有牢固的基础，维持其最终产品在市场竞争中的优势。“核心竞争力”是一个从“核心竞争力”到“核心产品”再到“终极产品”的发展延伸过程。他们强调指出，如果一家公司在培养核心竞争力的竞赛中取胜，那么它肯定会在核心业务开发中超过对手，进而在终极产品市场上打败对手。由于核心竞争力具 有“对手难以复制和模仿”的特征，因此它不仅能够为公司带来短期竞争优势，也是公司长期竞争优势的源泉。 * 波士顿矩阵分析。 第一节 财务战略 1、筹资战略 2、投资战略 3、财务结构战略 第二节 市场营销战略 1、市场细分 2、产品定位 第三节 生产与运作战略 1、 第四节 研究与开发战略 1、新产品的概念和分类 2、新产品开发 3、技术转移与知识产权 4、技术断裂 第五节 人力资源战略 1、人才开发与培训战略 2、用人战略 第十章 战略评价方法与战略选择过程 第一节 企业战略方案的评价 一、企业战略方案的评价过程 二、企业战略方案评价的方法 （1）产品战略选择 （2）市场占有率理论 （3）行业引力—企业实力矩阵 （4）生命周期分析 （5）经验曲线 第二节 PIMS分析 1、PIMS研究的数据库 2、PIMS研究的主要结论 第三节 汤姆森和斯特克兰方法 1、 第四节 战略选择过程 有下列几个因素影响决策者的战略选择： 1.企业对外界环境的依赖程度； 2.管理者对待风险的态度； 3.企业过去战略的影响； 4.企业中的权力关系； 5.中层管理人员和职能人员的认识与影响。 第十一章战略实施与控制 第一节 战略实施 1、如何有效地实施企业战略 2、组织结构与战略 3、企业文化与战略 第二节 战略控制 1、控制类型及控制过程 2、控制过程的三要素 3、战略控制方法和控制系统 范围经济的优势 公司范围 业务竞争优势 -底成本 -高品质 分享设备、物流和采购 共同的技术 分享运营技巧 共同的顾客 共同的渠道 品牌的价值 顾客需求层级 该有的 都有！ 就是….. 对!对!!对!!! 这就是我要的 哇!帅呆了!! 连这个也做 得到! 期望的需求(Expects) 能说出的需求(Spokens) 未说出的需求(Unspokens) 惊喜的需求(Exciters) * 第二三四节重点介绍。建议学时：1.5~2（次）。 * 这个世界的历史，亲爱的，就是谁为鱼肉，谁为刀俎的历史。——《史维尼。托德：舰街的魔鬼理发师》；不是我不明白，而是这世界变化快。——歌词 * 第二三四节重点介绍。建议学时：1.5~2（次）。 * 毛泽东的《论持久战》被列为世界十大兵书之一。他的十六字打法成为中外游击战的指导纲领，其“武装割据，农村包围城市”的战略思想更是军事发展史上灵活用兵的典范。 * 在军事上，战略与战术(或策略)之间有很重要的区别，前者是指为了获得有利的军事地位面调度兵力的总体计划和部署，而后者则是有关待定军事行动的具体方案。如果说战术考虑的是如何赢得战斗或战役的胜利，那么，战略考虑的是如何赢得战争的胜利。换句话说，为了实现既定的战略目标，下级指挥员要服从统帅的战略部署并要制定具体的作战方案，即战术是围绕战赂而制定的。 * 伐谋为上；其次伐交，再次伐兵 * 50~60年代基于中期经济和市场预测的长期计划更为流行，其典型形式是公司5年计划任务书。这类任务书要决定企业的目的和目标，预测关键经济趋势(其中包括市场需求、公司的市场份额、销售收入和纯收入等)，确定企业不同产品和经营