中日美三家典型企业人力资源管理区别.docVIP

美国：苹果公司 人力资源管理理念 1、尊重人才 2、朋友式管理 3、苹果电脑公司设计的平衡计分法 a、顾客满意程度 b、核心能力 c、员工的投入和协调程度 d、市场份额 e、股东价值 中国：海尔集团 1、OEC管理模式 即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。 2、“市场链”负债机制 海尔面对国际经济全球化的发展趋势，创造实施的一种新的管理模式，其核心是将外部的竞争环境转移到内部来，改变原有的直线式职能组织机构，让每一个海尔人都直接面对市场。 “市场链”负债机制使企业组织更加扁平化，信息反馈加快，进而使海尔实现了零库存、零距离和零营运资本的“三个零”目标。 3、80／20责任原则 从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动80％。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。对于错误和责任，干部与员工责任分别为80／20，即干部要对其下属的错误负80％的责任，具体工作人员负20％的责任。 “谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”。虽然管理人员是少数，但是，赋予了职权，就要承担相应的责任。 日本：本田集团 充分尊重个人，公平合理授权 一人一事，自由竟争 造