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PAGE PAGE 3 研发总监助理岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 研发总监助理（副总监） 岗位编号 所属部门 技术中心 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 直接上级 技术中心总监 直接下属 研发部、检测部、管理部 三、岗位使命（职责概述） 协助总监加强系统建设、规范研发行为，强化研发队伍，优化内控管理，确定研发目标，指导控制研发费用，新项目实施，实现企业品质最强化，工艺最优化，成本合理化。 三、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 部门管理 协助总监主持部门工作，负责研发部、检测部工作及制度体系建设，制定本部门年度月度工作计划 协助总监负责部门规章制度的拟定、修订、实施和监督 拟订部门费用预算，审批预算内和权限范围内费用 负责部门工作分工、协调和人员沟通 协助总监负责部门职位设置、人员选聘、业务培训、绩效考核、奖惩晋升、团队建设 负责本部门日常工作，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 负责协助总监完成部门工作总结，完成定期述职报告 负责定期检查各部门内部工作进度，设备运行情况 负责审核部门新仪器、新设备的购置 1、每年1月5日前报送年度工作计划 2、每月第1个工作日报送月度工作计划 3、促进业务管理制度化，并保证其持续的适用性 4、部门员工违反公司规章制度次数为0 5、每年提交述职报告 决策支持 根据公司发展需要，提供相关研发信息分析、对研发管理等重大事项进行研究、参与决策 负责各类新项目计划评审、检测评估等事项 根据公司研发计划，进行研发方向分析，提供研发决策支持 合理性、实效性 费用预算 按照各部门提供的研发费用预算，进行汇总预算，准确及时的计算出部门费用上报给总监 及时、准确、合规 技术检查 与督导 1、建立技术检查与监督机制，发挥监督职能，促进新项目、新技术、新材料及时有效的研发，确保新研发项目生产、新检测技术检测、新材料使用如期实现 定期开展部门专项检查，维护研发制度及研发纪律的严肃性 每季度组织1次技术工作进度检查 或不定期组织技术检查 仪器、材料及设备管理 组织制订设备、仪器、材料管理实施办法，并负责贯彻落实公司固定资产管理制度 合理利用设备、仪器、新材料，降低研发成本，提高固定资产使用效率 负责协助总监审核新仪器、新材料、新设备的购置。 负责定期检查仪器、设备的运行情况 促进固定资产管理制度化，适用性和科学性。 每季度组织1次检查 保证仪器、设备有效正常运行 3、确保研发新产品、检测新技术所需要的新设备在规定时间内到位 技术、研发分析 按公司对新产品项目、新检测技术要求，定期分析公司新产品在研发过程中出现的难点，新检测技术出现的问题，填报相关分析资料 对公司现有工艺，现有设备，现有流程进行分析，通过期间比较，发现问题与异常，提出合理化建议 撰写各类研发、检测分析报告、可行性研究报告 协助总监牵头组织定期研发分析会，落实相关优化措施 规定时间内分析新项 目、新检测技术在研发和检测过程中出现的问题，并指导解决方案 每个季度对公司生产 过程中出现的问题提一次合理化建议 每月月底撰写一份技 术进度总结报告，申请一个新项目撰写一份可行性报告 不定期组织专项分析 内控制度 管理 建立健全内部控制制度，规范技术业务流程，提升公司品牌影响力。 负责组织实施公司内控制度缺陷整改方案。 内控管理评价，符合性和有效性 其他 完成上级领导交办的其他工作 满意度100% 四、岗位权限 业务权限 对新产品、新技术、新检测方法研发是否可行有参与决策权 人事权限 对部门员工聘用、职位任免、解除合约有参与决策权 财务权限 1、权限内的仪器、设备、材料及办公用品具有审核权 五、任职资格 教育背景 本科及以上学历，硅酸盐、无机非金属材料或相关专业 年龄要求 30~50岁 工作经验 5年以上大型企业技术管理岗位工作经验 培训经历 ISO质量管理内审员培训，国家标准培训，陶瓷标准化培训，国家建材标准培训 创新思维培训。技术管理培训 专业知识及技能 熟悉技术研发管理系统理论知识和相关管理知识 熟悉国家建材准则、上市公司技术研发制度，发明专利申请等法规政策 具有一定的报表汇编技能 具有较强的沟通能力、协调能力 专业资格/职称 工程师以上职称 其它 无 六、工作条件 工作时间 定时工作制，必要时需加班调休 工作环境 场地环境： 极差 较差 一般 较好 极好 噪音环境： 极差 较差 一般 较好 极好 高温环境： 极差 较差 一般 较好 极好 尘毒环境： 极差 较差 一般 较好 极好